今月これまでにグラフド.comのために22,000ドルのパイプラインを築きました。 Cal .comは私が39回ミーティングをしたと言っています(実際はもっと多い気がします)。 この30日間のマーケティングスプリントで私が学んだことは以下の通りです: GTMチームが最も苦痛を抱えています。 彼らは統合されていない大量のデータソースを持っています。 一箇所でもありません。 そして彼らの仕事は文字通りこのデータを理解することにかかっています。 流通の観点からうまくいっているものとそうでないものを報告する必要があります。 しかし、ここにジレンマがあります: - データエンジニアを雇うリソースがないんだ。 - データパイプラインはない。 - データウェアハウスはない。 もし社内で聞かれたら?彼らはそれを得ていません。 小さすぎるか、予算がないかのどちらかです。 もしデータエンジニアがいるとしても、その人はCEOや財務の望むことに集中しています。 ...