"تقارب التمويل التقليدي والتمويل اللامركزي" (24 فبراير 2026 17:45) سيكون عام 2026 هو العام الأول الذي تبدأ فيه المؤسسات المالية القائمة في التغيير. وراء ذلك هناك تغيير هيكلي كبير حيث يتم تحويل كل شيء إلى رمز. يحدث "تحول في شكل السجلات المالية"، مما يسمح بمعاملة جميع القيم من الأسهم والسندات والودائع والضمانات والتسوية والمقاصة، حتى الائتمان والحقوق والالتزامات كشهادات رقمية، وبدأ المنظمون والممارسون، والأهم من ذلك، التمويل التقليدي (TradFi) نفسه في اتخاذ خطوة نحو الترميز في الوقت نفسه. يجب على المؤسسات المالية القائمة إعادة تعريف أدوارها أو الدخول في مرحلة يتم فيها التشكيك في معنى وجودها. 　على سبيل المثال، تجاوزت الأرباح التراكمية لصندوق MMF المرمز "BUIDL" الذي تقدمه بلاك روك وسيكيوريتيز 100 مليون دولار. بالإضافة إلى ذلك، أطلقت فيزا أيضا خدمة تسوية لمدفوعات USDC في الولايات المتحدة. فكرة تحديث "طبقة التصفية" فقط خلف الكواليس دون تغيير تجربة العميل مهمة. لقد تحول ساحة المعركة الرئيسية للتحول على السلسلة إلى جوهر البنية التحتية المالية، وليس المنتجات التي تظهر على السطح. 　لا تزال هناك العديد من المفاهيم الخاطئة حول التمويل اللامركزي (DeFi). جوهر التمويل اللامركزي يكمن في توفير الوظائف المالية كمكونات موحدة. إذا كانت الأصول والمدفوعات والتصفية مرمزة وتبادلها داخل السلسلة، فلا يوجد سبب يمنع استخدام التمويل اللامركزي. مع دمج الأصول التقليدية المرمزة كضمانات، سيبدأ تمويل التمويل اللامركزي في العمل ك "سوق رأس مال ثان". ومع ذلك، النقطة الأساسية هنا هي أن التكنولوجيا ليست هي التي تحدد ما إذا كانت التمويل اللامركزي سيصبح البنية التحتية الأساسية للمجتمع. المؤسسات المالية القائمة لديها قاعدة عملاء كبيرة وتلعب دورا كبيرا جدا في ترسيخها كسلوكيات مالية يومية. 　بالإضافة إلى ذلك، يجب ألا ننسى حقيقة أن الرقمنة لا حدود لها ولا تنتظر الوقت. من الآن فصاعدا، لن تكون منافسة بين المشغلين المحليين، بل صراعا على القيادة بين الدول. في يوليو 2025، وقع الرئيس الأمريكي ترامب قانون GENIUS Act، وهو أول قانون للعملات الرقمية في الولايات المتحدة، مما يدل على نيته في قيادة التمويل الرقمي. من ناحية أخرى، في نوفمبر من نفس العام، قدمت الصين ضمن مجموعة "G2" بيئة تجريبية في هونغ كونغ تسمح بالودائع المرمزة والتداول الفعلي للأصول الرقمية، مما زاد من تأثيرها في تشكيل التمويل الرقمي العالمي. هنا يأتي دور وكالة الخدمات المالية اليابانية. الغرض من الإدارة المالية ليس تعزيز اللوائح أو تقييد المنافسة، بل إدخال المنافسة وتحفيز الكفاءة والابتكار، ثم تشديد العقوبات وكبح الأنشطة الاحتيالية. إذا انتظرنا التصميم المثالي للنظام، فلن نستطيع مواكبة سرعة العالم. 　الاستراتيجية ليست عن الاستجابة للاتجاهات الفورية. بالنظر إلى العقد القادم، من الضروري تحديد المجالات التي يجب أن تتصدر القيادة ووضع الأساس لها. الترميز والتمويل الرقمي هما مجالان سيحدد فيهما نجاحهما أو فشلهما مستقبل اليابان. إذا أرادت اليابان أن تصبح لاعبا رائدا في العالم مرة أخرى، فعليها أن تخلق بيئة ترغب فيها الشركات والموارد البشرية في العودة من الخارج. إذا تأخرت الإصلاحات، فإن التدفق الخارجي سيتسارع أكثر، ناهيك عن عدم العودة. 　عام 2026 هو عام يسأل فيه عما إذا كنا مستعدين للتغيير. هذا الخيار سيحدد تنافسية اليابان بعد عشر سنوات من الآن، وبالتالي تنافسية البلاد.