「伝統的金融と分散型金融の融合」(2026年2月24日 17:45) 2026年は既存の金融機関が変化を始める最初の年となります。 その背後には、すべてがトークン化されるという大きな構造的変化があります。 「財務記録の形態の変革」が進んでおり、株式、債券、預金、担保、決済、清算から、信用や権利・義務に至るまで、あらゆる価値がデジタル証明書として扱われるようになっています。規制当局、実務者、そして何よりもTradFi(伝統的金融)自体も同時にトークン化への一歩を踏み出しています。 既存の金融機関は役割を再定義しなければ、その存在意義が問われる段階に入ることになります。 　例えば、ブラックロックとセキュリティズが提供するトークン化されたMMF「BUIDL」の累積配当は1億ドルを超えています。 さらに、Visaは米国でUSDC決済サービスも開始しました。 顧客体験を変えずに「清算層」だけを舞台裏で更新するというこの考え方は重要です。 オンチェーン変革の主な戦場は、表面に現れる製品ではなく、金融インフラの核へと移っています。 　DeFi(分散型金融)に関してはまだ多くの誤解があります。 DeFiの本質は、金融機能を標準化されたコンポーネントとして提供することにあります。 資産、支払い、決済がトークン化され、オンチェーン上で交換されるなら、DeFiが使われない理由はありません。 トークン化された伝統的資産が担保として組み込まれることで、DeFiは「第二資本市場」のように機能し始めます。 しかし、ここでの重要な点は、DeFiが社会の中核インフラになるかどうかを決めるのは技術ではないということです。 既存の金融機関は大きな顧客基盤を持ち、それらを日常的な金融行動として確立する上で非常に重要な役割を果たしています。 　さらに、デジタルには国境がなく、時間を待たないという現実を忘れてはなりません。 これからは国内事業者間の競争ではなく、国同士のリーダーシップ争いとなる。 2025年7月、トランプ米大統領は米国初の暗号通貨法であるGENIUS法に署名し、デジタル金融の主導権を握る意向を示しました。 一方、同年11月には「G2」の中国が香港でパイロット環境を導入し、トークン化預金とデジタル資産の実際の取引を可能にし、グローバルなデジタル金融の形成における影響力を高めました。 ここで日本の金融庁の役割が重要になります。 金融管理の目的は規制を強化し競争を制限することではなく、競争を導入し効率性と革新を促進し、罰則を強化し詐欺行為を抑制することにあります。 理想的なシステム設計を待っていると、世界の速度に追いつくことはできません。 　戦略とは即時のトレンドに対応することではありません。 今後の10年を見据え、どの分野が主導権を握るかを決め、その基盤を築く必要があります。 トークン化やデジタル金融は、その成功か失敗かが日本の未来を左右する分野です。 日本が再び世界のリーディングプレーヤーになることを目指すなら、企業や人材が海外から帰国したいと思う環境を整えなければなりません。 改革が遅れれば、流出はさらに加速し、ましてや戻ってこないでしょう。 　2026年は、私たちが変化する準備ができているかどうかを問われる年です。 その選択が10年後の日本の競争力、ひいては国の競争力を決定づけるでしょう。