"Convergența dintre finanțele tradiționale și finanțele descentralizate" (24 februarie 2026, 17:45) 2026 va fi primul an în care instituțiile financiare existente vor începe să se schimbe. În spatele acestui lucru se află o schimbare structurală majoră în care totul este tokenizat. Are loc o "transformare a formei înregistrărilor financiare", permițând ca toate valorile, de la acțiuni, obligațiuni, depozite, garanții, decontări și compensare, până la creditul și drepturile și obligațiile, să fie tratate ca certificate digitale, iar autoritățile de reglementare, practicienii și, cel mai important, TradFi (finanțele tradiționale) au început să facă același pas spre tokenizare. Instituțiile financiare existente trebuie să-și redefinească rolurile sau să intre într-o fază în care sensul existenței lor este pus sub semnul întrebării. 　De exemplu, dividendele cumulative ale MMF-ului tokenizat "BUIDL" furnizat de BlackRock și Securitize au depășit 100 de milioane de dolari. În plus, Visa a lansat și un serviciu de decontare pentru plățile USDC în Statele Unite. Această idee de a actualiza doar "stratul de lichidare" în culise, fără a schimba experiența clientului, este importantă. Principalul câmp de luptă pentru transformarea on-chain s-a mutat către nucleul infrastructurii financiare, nu către produsele care apar la suprafață. 　Există încă multe concepții greșite despre DeFi (finanțe descentralizate). Esența DeFi constă în furnizarea funcțiilor financiare ca componente standardizate. Dacă activele, plățile și compensările sunt tokenizate și schimbate on-chain, atunci nu există niciun motiv pentru care DeFi să nu fie folosit. Pe măsură ce activele tradiționale tokenizate sunt încorporate ca garanție, DeFi va începe să funcționeze ca o "a doua piață de capital". Totuși, punctul cheie aici este că nu tehnologia determină dacă DeFi va deveni infrastructura de bază a societății. Instituțiile financiare existente au o bază mare de clienți și joacă un rol extrem de important în stabilirea lor ca obiceiuri financiare cotidiene. 　În plus, nu trebuie să uităm realitatea că digitalul nu are granițe și nu așteaptă timpul. De acum înainte, nu va mai fi o competiție între operatorii interni, ci o luptă pentru leadership între țări. În iulie 2025, președintele american Trump a semnat GENIUS Act, prima lege privind criptomonedele din Statele Unite, indicând intenția sa de a prelua conducerea finanțelor digitale. Pe de altă parte, în noiembrie aceluiași an, China din "G2" a introdus un mediu pilot în Hong Kong care permite depozite tokenizate și tranzacționarea efectivă a activelor digitale, sporindu-și influența în modelarea finanțelor digitale globale. Aici intervine rolul Agenției pentru Servicii Financiare a Japoniei. Scopul administrării financiare nu este de a întări reglementările sau de a restricționa concurența, ci de a introduce concurența și de a stimula eficiența și inovația, apoi de a întări penalitățile și de a limita activitățile frauduloase. Dacă așteptăm designul ideal al sistemului, nu putem ține pasul cu viteza lumii. 　Strategia nu înseamnă să răspunzi la tendințe imediate. Privind spre următorul deceniu, este necesar să determinăm care domenii să preia conducerea și să punem bazele pentru aceasta. Tokenizarea și finanțele digitale sunt domenii în care succesul sau eșecul lor vor determina viitorul Japoniei. Dacă Japonia dorește să devină din nou un jucător de top la nivel mondial, trebuie să creeze un mediu în care companiile și resursele umane să dorească să revină din străinătate. Dacă reformele sunt amânate, ieșirea se va accelera și mai mult, ca să nu mai vorbim de a nu reveni. 　2026 este un an în care ni se va cere întrebarea dacă suntem pregătiți să ne schimbăm. Această alegere va determina competitivitatea Japoniei peste zece ani și, prin extensie, competitivitatea națiunii.