『Fusion de la finance traditionnelle et de la finance décentralisée』（24 février 2026 17:45） 2026 sera la première année où la manière dont les institutions financières existantes fonctionnent commencera à changer. Ce changement est dû à une grande transformation structurelle où tout est en train d'être tokenisé. Une "transformation du format d'enregistrement financier" est en cours, permettant de traiter toutes les valeurs, des actions et obligations aux dépôts, garanties, paiements et règlements, ainsi que des crédits et droits, comme des titres numériques. Il est significatif que les régulateurs, les praticiens, et surtout la TradFi (finance traditionnelle) elle-même, commencent à faire le pas vers la tokenisation. Les institutions financières existantes sont entrées dans une phase où elles doivent redéfinir leur rôle, sinon leur existence sera remise en question. Par exemple, le dividende du fonds monétaire tokenisé "BUIDL" proposé par BlackRock et Securitize a dépassé 100 millions de dollars. De plus, Visa a également lancé un service de règlement de paiements en USDC aux États-Unis. L'idée de mettre à jour uniquement le "couche de règlement" en arrière-plan sans changer l'expérience client est cruciale. Le champ de bataille principal de la tokenisation s'est déplacé des produits visibles vers le cœur de l'infrastructure financière. Concernant la DeFi (finance décentralisée), il y a encore beaucoup de malentendus. L'essence de la DeFi réside dans le fait de fournir des fonctions financières comme des composants standardisés. Si les actifs et les paiements/règlements sont tokenisés et échangés sur la chaîne, il n'y a aucune raison de ne pas utiliser la DeFi. Si les actifs traditionnels tokenisés sont intégrés comme garanties, la DeFi commencera à fonctionner comme un "deuxième marché de capitaux". Cependant, il est important de noter que ce n'est pas la technologie qui décidera si la DeFi deviendra une infrastructure centrale de la société. Le rôle des institutions financières existantes est extrêmement important pour établir une base de clients et intégrer cela comme un comportement financier quotidien. De plus, il ne faut pas oublier que le numérique n'a pas de frontières et que le temps n'attend pas. À partir de maintenant, la concurrence ne sera plus entre les acteurs nationaux, mais entre les pays pour le leadership. Le président américain Trump a signé en juillet 2025 la première loi sur les actifs cryptographiques aux États-Unis, la loi "GENIUS", indiquant son intention de prendre le leadership mondial dans la finance numérique. D'autre part, la Chine, dans le cadre du "G2", a introduit en novembre de la même année un environnement d'essai permettant des dépôts tokenisés et des transactions d'actifs numériques à Hong Kong, augmentant son influence dans la formation de la finance numérique mondiale. Le rôle de l'Agence des services financiers du Japon est ici remis en question. L'objectif de l'administration financière n'est pas de renforcer la réglementation ou de limiter la concurrence, mais d'introduire la concurrence et de stimuler l'efficacité et l'innovation, suivi du renforcement des sanctions pour réprimer les comportements frauduleux. Attendre une conception institutionnelle idéale ne permettra pas de suivre la vitesse du monde. La stratégie n'est pas de répondre aux tendances immédiates. Il s'agit de regarder vers la prochaine décennie, de déterminer dans quel domaine prendre le leadership et de poser les bases pour cela. La tokenisation et la finance numérique sont des domaines dont le succès ou l'échec déterminera l'avenir du Japon. Si le Japon veut redevenir le protagoniste mondial, il doit créer un environnement où les entreprises et les talents souhaitent revenir de l'étranger. Si les réformes stagnent, non seulement il n'y aura pas de retour, mais l'exode s'accélérera. 2026 sera une année où la capacité à changer sera mise à l'épreuve. Ce choix déterminera la compétitivité du Japon dans dix ans, et par extension, la compétitivité de la nation.