«Конвергенція традиційних фінансів і децентралізованих фінансів» (24 лютого 2026, 17:45) 2026 рік стане першим роком, коли існуючі фінансові установи почнуть змінюватися. За цим стоїть масштабна структурна зміна, в якій усе символізовано. Відбувається «трансформація форми фінансових записів», що дозволяє розглядати всі цінності — від акцій, облігацій, депозитів, застави, розрахунків і клірингу — до навіть кредитів, прав і зобов'язань — розглядатися як цифрові сертифікати, а регулятори, практики і, найголовніше, сам TradFi (традиційні фінанси) почали одночасно робити крок до токенізації. Існуючі фінансові установи повинні переосмислити свої ролі або вступити у фазу, коли сенс їхнього існування ставиться під сумнів. 　Наприклад, сукупні дивіденди токенізованого MMF «BUIDL», наданого BlackRock і Securitize, перевищили $100 мільйонів. Крім того, Visa також запустила сервіс розрахунків для платежів USDC у Сполучених Штатах. Ця ідея оновлювати лише «ліквідаційний шар» за лаштунками без зміни клієнтського досвіду є важливою. Головне поле бою трансформації в блокчейні змістилося до ядра фінансової інфраструктури, а не до продуктів, які з'являються на поверхні. 　Досі існує багато хибних уявлень про DeFi (децентралізовані фінанси). Суть DeFi полягає у наданні фінансових функцій як стандартизованих компонентів. Якщо активи, платежі та кліринги токенізовані та обмінюються в мережі, то немає причин, чому DeFi не слід використовувати. Оскільки токенізовані традиційні активи будуть включені як застава, DeFi почне функціонувати як «ринок другого капіталу». Однак ключовий момент тут полягає в тому, що не технології визначають, чи стане DeFi основною інфраструктурою суспільства. Існуючі фінансові установи мають велику клієнтську базу і відіграють надзвичайно важливу роль у формуванні їх як повсякденних фінансових моделей. 　Крім того, не слід забувати про те, що цифрове середовище не має кордонів і не чекає часу. Відтепер це не буде конкуренція між вітчизняними операторами, а боротьба за лідерство між країнами. У липні 2025 року президент США Трамп підписав GENIUS Act, перший у США закон про криптовалюту, що свідчить про його намір взяти на себе лідерство у цифрових фінансах. З іншого боку, у листопаді того ж року Китай із «G2» запровадив пілотне середовище в Гонконзі, яке дозволяє токенізовані депозити та реальну торгівлю цифровими активами, збільшуючи свій вплив у формуванні глобальних цифрових фінансів. Саме тут у гру вступає роль Агентства фінансових послуг Японії. Мета фінансового адміністрування — не посилити регулювання чи обмежити конкуренцію, а запровадити конкуренцію, стимулювати ефективність і інновації, а потім посилити штрафи та стримати шахрайську діяльність. Якщо ми чекатимемо на ідеальний дизайн системи, ми не зможемо встигати за темпами світу. 　Стратегія — це не реагування на негайні тенденції. Дивлячись у наступне десятиліття, необхідно визначити, які сфери взяти на себе лідерство і закласти для цього основу. Токенізація та цифрові фінанси — це сфери, де їхній успіх або невдача визначають майбутнє Японії. Якщо Японія хоче знову стати провідним гравцем у світі, вона має створити умови, в яких компанії та кадри захочуть повернутися з-за кордону. Якщо реформи відкладуться, відтік прискориться ще більше, не кажучи вже про те, щоб не повернутися. 　2026 рік — це рік, коли нас запитають, чи готові ми змінюватися. Цей вибір визначить конкурентоспроможність Японії через десять років, а отже й конкурентоспроможність країни.