"Konvergence tradičních financí a decentralizovaných financí" (24. února 2026 17:45) Rok 2026 bude prvním rokem, kdy se stávající finanční instituce začnou měnit. Za tím stojí zásadní strukturální změna, při níž je vše tokenizováno. Probíhá "transformace formy finančních záznamů", která umožňuje všem hodnotám od akcií, dluhopisů, vkladů, zajištění, vypořádání a zúčtování, až po úvěry a práva a závazky, považovat se za digitální certifikáty, a regulátoři, odborníci a především samotné TradFi (tradiční finance) začali zároveň podnikat krok směrem k tokenizaci. Stávající finanční instituce musí redefinovat své role nebo vstoupit do fáze, kdy je zpochybňován smysl jejich existence. 　Například kumulativní dividendy tokenizovaného MMF "BUIDL" poskytovaného BlackRock a Securitize přesáhly 100 milionů dolarů. Kromě toho Visa spustila také službu vypořádání plateb USDC ve Spojených státech. Tato myšlenka aktualizovat pouze "likvidační vrstvu" v zákulisí bez změny zákaznické zkušenosti je důležitá. Hlavní bojiště pro on-chain transformaci se přesunulo k jádru finanční infrastruktury, nikoli k produktům, které se na povrchu objevují. 　Stále existuje mnoho mylných představ o DeFi (decentralizované finance). Podstata DeFi spočívá v poskytování finančních funkcí jako standardizovaných komponent. Pokud jsou aktiva, platby a clearingy tokenizovány a vyměňovány on-chain, není důvod, proč by DeFi nemělo být použito. Jak jsou tokenizovaná tradiční aktiva začleněna jako zástava, DeFi začne fungovat jako "druhý kapitálový trh". Klíčové však je, že to není technologie, která určuje, zda se DeFi stane jádrem infrastruktury společnosti. Stávající finanční instituce mají rozsáhlou zákaznickou základnu a hrají velmi důležitou roli při jejich zavádění jako každodenního finančního chování. 　Navíc nesmíme zapomínat, že digitál nemá hranice a nečeká na čas. Od nynějška to nebude soutěž mezi domácími operátory, ale boj o vedení mezi zeměmi. V červenci 2025 americký prezident Trump podepsal zákon GENIUS Act, první zákon o kryptoměnách ve Spojených státech, čímž naznačil svůj záměr převzít vedení v oblasti digitálních financí. Na druhou stranu v listopadu téhož roku zavedla Čína z "G2" pilotní prostředí v Hongkongu, které umožňuje tokenizované vklady a skutečné obchodování s digitálními aktivy, čímž zvýšila svůj vliv na formování globálních digitálních financí. Zde přichází na řadu role Japonské agentury pro finanční služby. Účelem finanční správy není posilovat regulace nebo omezovat konkurenci, ale zavádět konkurenci a stimulovat efektivitu a inovace, a poté zpřísnit sankce a omezovat podvodné aktivity. Pokud čekáme na ideální návrh systému, nebudeme schopni držet krok s rychlostí světa. 　Strategie není o reakci na okamžité trendy. Při pohledu do budoucnosti je nutné určit, které oblasti převzít vedení a položit pro něj základy. Tokenizace a digitální finance jsou oblasti, kde jejich úspěch či neúspěch určí budoucnost Japonska. Pokud má Japonsko usilovat o to, aby se opět stalo předním hráčem ve světě, musí vytvořit prostředí, ve kterém budou firmy a lidské zdroje chtít návrat ze zahraničí. Pokud se reformy zdrží, odliv se ještě zrychlí, natož aby se nevrátil. 　Rok 2026 je rokem, kdy se nás budou ptát, zda jsme připraveni se změnit. Tato volba určí konkurenceschopnost Japonska za deset let a tím i konkurenceschopnost celé země.