『Fuzja tradycyjnych finansów i finansów zdecentralizowanych』（24 lutego 2026, 17:45） 2026 rok będzie pierwszym rokiem, w którym zacznie się zmieniać sposób funkcjonowania istniejących instytucji finansowych. Tłem tych zmian jest wielka strukturalna transformacja, w której wszystko staje się tokenizowane. Zachodzi "zmiana formatu zapisu finansowego", która pozwala traktować wszelkie wartości, takie jak akcje, obligacje, depozyty, zabezpieczenia, płatności i rozliczenia, a nawet kredyty i zobowiązania, jako cyfrowe papiery wartościowe. Regulacje, praktyka oraz, co najważniejsze, sam TradFi (tradycyjne finanse) zaczęły jednocześnie stawać się tokenizowane. Istniejące instytucje finansowe weszły w fazę, w której muszą na nowo zdefiniować swoją rolę, aby nie zostać zapytanymi o sens swojego istnienia. Przykładowo, dywidendy z tokenizowanego MMF „BUIDL”, oferowanego przez amerykański BlackRock we współpracy z amerykańskim Securitize, przekroczyły 100 milionów dolarów. Ponadto amerykański Visa rozpoczął usługi rozliczeniowe dla płatności w USDC w Stanach Zjednoczonych. Kluczowe jest to, że ta koncepcja polega na aktualizacji tylko "warstwy rozliczeniowej" bez zmiany doświadczeń klientów. Główne pole bitwy dla on-chain przeniosło się z widocznych produktów do rdzenia infrastruktury finansowej. W przypadku DeFi (finansów zdecentralizowanych) wciąż istnieje wiele nieporozumień. Istotą DeFi jest dostarczanie funkcji finansowych jako standardowych komponentów. Jeśli aktywa i płatności oraz rozliczenia są tokenizowane i wymieniane na blockchainie, nie ma powodu, aby DeFi nie było używane. Gdy tokenizowane tradycyjne aktywa zostaną włączone jako zabezpieczenia, DeFi zacznie funkcjonować jak "drugi rynek kapitałowy". Ważne jest jednak, że to nie technologia decyduje o tym, czy DeFi stanie się kluczową infrastrukturą społeczną. Rola istniejących instytucji finansowych w posiadaniu dużej bazy klientów i wprowadzeniu DeFi jako codziennego zachowania finansowego jest niezwykle istotna. Ponadto nie można zapominać o rzeczywistości, że cyfrowe nie zna granic i nie czeka na nikogo. W przyszłości nie będzie to rywalizacja między krajowymi podmiotami, ale walka o przywództwo między krajami. Prezydent Trump podpisał w lipcu 2025 roku pierwszą w USA ustawę o kryptowalutach, "ustawę GENIUS", wskazując na zamiar zdobycia przywództwa w cyfrowych finansach. Z drugiej strony, "G2" Chiny w listopadzie tego samego roku wprowadziły środowisko próbne, w którym możliwe jest tokenizowane depozytowanie i rzeczywiste transakcje cyfrowych aktywów w Hongkongu, zwiększając swoją wpływowość w kształtowaniu globalnych finansów cyfrowych. W tym kontekście pojawia się pytanie o rolę japońskiego urzędu finansowego. Celem administracji finansowej nie jest zaostrzenie regulacji ani ograniczenie konkurencji, ale wprowadzenie konkurencji oraz stymulowanie efektywności i innowacji. Następnie należy wzmocnić kary i ograniczyć nieuczciwe praktyki. Czekanie na idealny projekt systemu sprawi, że nie nadążymy za tempem świata. Strategia nie polega na reagowaniu na chwilowe trendy. Chodzi o to, aby spojrzeć w przyszłość na następne dziesięć lat, określić, w jakiej dziedzinie zdobyć przywództwo i podjąć odpowiednie kroki. Tokenizacja i cyfrowe finanse to obszary, których sukces wpłynie na przyszłość Japonii. Jeśli Japonia ma ponownie dążyć do roli lidera na świecie, musi stworzyć środowisko, w którym firmy i talenty będą chciały wrócić z zagranicy. Jeśli reformy utkną w martwym punkcie, nie tylko nie wrócą, ale wręcz przyspieszy odpływ. Rok 2026 będzie rokiem, w którym zostanie postawione pytanie, czy jesteśmy gotowi na zmiany. Ten wybór zdeterminuje konkurencyjność Japonii za dziesięć lat, a tym samym konkurencyjność kraju.