『Sự kết hợp giữa tài chính truyền thống và tài chính phi tập trung』（24 tháng 2 năm 2026 17:45） Năm 2026 sẽ là năm đầu tiên mà cách thức hoạt động của các tổ chức tài chính hiện tại bắt đầu thay đổi. Nguyên nhân nằm ở sự thay đổi cấu trúc lớn khi mọi thứ đang được token hóa. Từ cổ phiếu, trái phiếu, tiền gửi, tài sản thế chấp, thanh toán và thanh lý, cho đến tín dụng và nghĩa vụ quyền lợi, tất cả giá trị sẽ được xử lý như một chứng từ kỹ thuật số, đang diễn ra một "cuộc chuyển đổi hình thức ghi chép tài chính", và cả phía quy định lẫn thực tiễn, và quan trọng nhất là chính TradFi (tài chính truyền thống) cũng đã bắt đầu bước vào quá trình token hóa. Các tổ chức tài chính hiện tại đã bước vào giai đoạn mà họ phải định nghĩa lại vai trò của mình, nếu không sẽ bị đặt câu hỏi về sự tồn tại của mình. Ví dụ, cổ tức của quỹ MMF token hóa "BUIDL" do BlackRock và Securitize cung cấp đã vượt qua 100 triệu USD. Hơn nữa, Visa cũng đã bắt đầu dịch vụ thanh toán bằng USDC tại Mỹ. Ý tưởng quan trọng là chỉ cập nhật "tầng thanh lý" ở phía sau mà không thay đổi trải nghiệm của khách hàng. Chiến trường chính của việc chuyển đổi trên chuỗi không phải là sản phẩm hiển thị ra ngoài mà là trung tâm của cơ sở hạ tầng tài chính. Về DeFi (tài chính phi tập trung), vẫn còn nhiều hiểu lầm. Bản chất của DeFi là cung cấp các chức năng tài chính như những linh kiện tiêu chuẩn. Nếu tài sản và thanh toán, thanh lý được token hóa và giao dịch trên chuỗi, thì không có lý do gì để không sử dụng DeFi. Khi các tài sản truyền thống được token hóa được tích hợp làm tài sản thế chấp, DeFi sẽ bắt đầu hoạt động như một "thị trường vốn thứ hai". Tuy nhiên, điều quan trọng ở đây là công nghệ không phải là yếu tố quyết định xem DeFi có trở thành cơ sở hạ tầng trung tâm của xã hội hay không. Vai trò của các tổ chức tài chính hiện tại trong việc có một cơ sở khách hàng lớn và thiết lập nó như một hành động tài chính hàng ngày là vô cùng lớn. Hơn nữa, thực tế rằng kỹ thuật số không có biên giới và thời gian không chờ đợi cũng không thể bị bỏ qua. Từ giờ trở đi, không còn là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước mà là cuộc chiến giành quyền lãnh đạo giữa các quốc gia. Tổng thống Trump đã ký luật tài sản mã hóa đầu tiên của Mỹ "Luật GENIUS" vào tháng 7 năm 2025, thể hiện ý định nắm giữ quyền lãnh đạo toàn cầu trong tài chính kỹ thuật số. Trong khi đó, "G2" Trung Quốc vào tháng 11 cùng năm đã giới thiệu môi trường thử nghiệm cho việc gửi tiền token hóa và giao dịch tài sản kỹ thuật số tại Hồng Kông, gia tăng ảnh hưởng trong việc hình thành tài chính kỹ thuật số toàn cầu. Tại đây, vai trò của Cơ quan Tài chính Nhật Bản được đặt ra. Mục tiêu của quản lý tài chính không phải là tăng cường quy định hay hạn chế cạnh tranh, mà là giới thiệu cạnh tranh và thúc đẩy hiệu quả và đổi mới, sau đó là tăng cường hình phạt và kiềm chế hành vi sai trái. Nếu chờ đợi một thiết kế hệ thống lý tưởng, sẽ không thể theo kịp tốc độ của thế giới. Chiến lược không phải là ứng phó với xu hướng trước mắt. Nó là xác định lĩnh vực nào sẽ nắm quyền lãnh đạo trong thập kỷ tới và đặt nền tảng cho điều đó. Token hóa và tài chính kỹ thuật số là những lĩnh vực mà sự thành công hay thất bại sẽ quyết định tương lai của Nhật Bản. Nếu Nhật Bản muốn một lần nữa trở thành nhân vật chính trên thế giới, cần phải tạo ra một môi trường mà các doanh nghiệp và nhân tài muốn trở về từ nước ngoài. Nếu cải cách bị đình trệ, không chỉ không trở về mà còn gia tăng tình trạng chảy máu nhân tài. Năm 2026 sẽ là năm mà khả năng thay đổi sẽ được đặt ra. Sự lựa chọn đó sẽ quyết định sức cạnh tranh của Nhật Bản trong mười năm tới, và từ đó là sức cạnh tranh của quốc gia.