『Fusione tra finanza tradizionale e finanza decentralizzata』（24 febbraio 2026 17:45） Nel 2026, l'esistenza delle istituzioni finanziarie esistenti inizierà a cambiare. Il contesto di questo cambiamento è una grande trasformazione strutturale in cui tutto viene tokenizzato. Si sta verificando una "trasformazione della forma di registrazione finanziaria" che consente di trattare ogni valore, dalle azioni e obbligazioni, ai depositi, garanzie, pagamenti e liquidazioni, fino ai crediti e diritti, come titoli digitali. È significativo che sia il settore normativo che quello pratico, e soprattutto la TradFi (finanza tradizionale) stessa, abbiano iniziato a fare il passo verso la tokenizzazione. Le istituzioni finanziarie esistenti si trovano ora in una fase in cui devono ridefinire il proprio ruolo, altrimenti la loro esistenza sarà messa in discussione. Ad esempio, i dividendi del fondo monetario tokenizzato "BUIDL" offerto da BlackRock e Securitize hanno superato i 100 milioni di dollari. Inoltre, Visa ha avviato un servizio di liquidazione dei pagamenti negli Stati Uniti utilizzando USDC. È importante questa idea di aggiornare solo il "livello di liquidazione" dietro le quinte senza cambiare l'esperienza del cliente. Il campo di battaglia principale per la tokenizzazione è passato dai prodotti visibili al nucleo delle infrastrutture finanziarie. Anche riguardo alla DeFi (finanza decentralizzata), ci sono ancora molte incomprensioni. L'essenza della DeFi risiede nel fornire funzioni finanziarie come componenti standardizzati. Se gli asset e i pagamenti e le liquidazioni sono tokenizzati e scambiati sulla blockchain, non ci sono motivi per non utilizzare la DeFi. Se gli asset tradizionali tokenizzati vengono incorporati come garanzie, la DeFi inizierà a funzionare come un "secondo mercato dei capitali". Tuttavia, è importante notare che non è la tecnologia a decidere se la DeFi diventerà un'infrastruttura centrale nella società. Il ruolo delle istituzioni finanziarie esistenti è estremamente importante per avere una base clienti ampia e per stabilire la DeFi come un comportamento finanziario quotidiano. Inoltre, non dobbiamo dimenticare la realtà che il digitale non ha confini e il tempo non aspetta. D'ora in poi, non sarà una competizione tra operatori nazionali, ma una lotta per il predominio tra le nazioni. Il presidente Trump ha firmato nel luglio 2025 la prima legge sugli asset crittografici degli Stati Uniti, la legge "GENIUS", indicando l'intenzione di affermare il predominio globale nella finanza digitale. D'altra parte, la Cina del "G2" ha introdotto a novembre dello stesso anno un ambiente di prova a Hong Kong in cui è possibile effettuare depositi tokenizzati e transazioni di asset digitali, aumentando la sua influenza nella formazione della finanza digitale globale. Qui si pone la questione del ruolo dell'agenzia finanziaria giapponese. L'obiettivo dell'amministrazione finanziaria non è quello di rafforzare la regolamentazione o limitare la concorrenza, ma di introdurre la concorrenza e promuovere l'efficienza e l'innovazione, e in secondo luogo, di rafforzare le sanzioni e reprimere le frodi. Aspettare un design istituzionale ideale non ci permetterà di tenere il passo con la velocità del mondo. La strategia non consiste nel rispondere alle mode del momento. Si tratta di guardare ai prossimi dieci anni, stabilire in quale campo prendere il predominio e preparare le basi per farlo. La tokenizzazione e la finanza digitale sono campi la cui riuscita influenzerà il futuro del Giappone. Se il Giappone vuole tornare a essere il protagonista del mondo, deve creare un ambiente in cui aziende e talenti vogliano tornare dall'estero. Se le riforme si bloccano, non solo non torneranno, ma l'emorragia di talenti accelererà ulteriormente. Il 2026 sarà un anno in cui si chiederà se si è pronti a cambiare. Questa scelta determinerà la competitività del Giappone tra dieci anni e, di conseguenza, la competitività della nazione.