本·霍洛維茨講述了馬克·祖克柏第二次解雇他的高管團隊的故事 “我和祖克的第一次對話是在2007年，”a16z的聯合創始人本·霍洛維茨開始說。“那時，Facebook的流量已經平穩下來，而他所擁有的高管團隊正試圖發動政變，迫使他將其出售給雅虎。所以他們向Valleywag洩露了所有這些信息，Valleywag呼籲解雇祖克，這整件事真是愚蠢。” 年輕的馬克·祖克柏問本一個問題： “如果我第二次解雇我的高管團隊，董事會會不會緊張？” 本回答： “嗯，這根本不是問題，馬克，因為如果你在問這個問題，你就知道你必須這麼做。你無法和他們一起成功，所以你是否能在沒有他們的情況下成功仍然是一個問號。但讓我們談談他們為什麼這麼做。為什麼流量會平穩？” 馬克解釋說，在將工程團隊的規模從400名工程師擴大到800名之後，許多新工程師直接查詢數據庫，而不是使用API層，這破壞了系統，導致性能問題（例如，登錄應用程序需要10秒）。 “那麼你怎麼訓練這些人？”本問道。 “訓練這些人？”馬克困惑地回答。 本解釋道： “祖克，當你只有10個人時，公司裡沒有知識。每個新來的人都會直接跳進來開始工作。但當你有800個人時，你公司裡有很多關於產品如何運作以及如何檢查代碼的知識。你實際上必須教會人們這些。” 馬克隨後創建了Facebook的世界級2個月訓練營，所有加入公司的工程師都必須參加。 “他是一位出色的管理學生，”本評論道。“而那些不真正理解人們的[領導者]不會成為好的CEO。他們無法達到那個水平。你可以嘲笑拉里·佩奇、埃隆或祖克，但他們對人非常聰明。這三個人都是。” 視頻來源：@myfirstmilpod @a16z (2025)