Бен Горовіц розповідає історію того, як Марк Цукерберг вдруге звільнив свою виконавчу команду «Перша розмова з Зуком, здається, була у 2007 році», — починає співзасновник a16z Бен Горовіц. «Тоді трафік у Facebook знизився, а його керівний персонал намагався організувати переворот, щоб змусити його продати його Yahoo. Тож вони зливали все це Valleywag, а Valleywag вимагав звільнення Цука і вся ця дурість.» Молодий Марк Цукерберг поставив Бену запитання: «Якщо я звільню свою виконавчу команду вдруге, чи буде рада нервувати?» Бен відповів: "Ну, це навіть не питання, Марк, бо якщо ти ставиш це питання, ти знаєш, що мусиш це зробити. З ними ти не зможеш досягти успіху, тож чи зможеш ти досягти успіху без них — це все ще питання. Але давайте поговоримо, чому вони це роблять. Чому рух на трафіку був рівним?" Марк пояснив, що після подвоєння чисельності інженерної команди з 400 до 800 багато нових інженерів почали безпосередньо звертатися до бази даних, а не використовувати API-шар, що зламало систему і призводило до проблем з продуктивністю (наприклад, увійти в додаток займав 10 секунд). "А як ти тренуєш цих хлопців?" — запитав Бен. "Тренувати цих хлопців?" Марк відповів здивовано. Бен пояснив: "Зук, коли тебе 10 людей, у компанії немає жодних знань. Усі, хто виходить на роботу, просто стрибають і починають працювати. Але коли у вас 800 людей, у вашій компанії вже багато знань про те, як працює продукт і як ви реєструєте код. Ти справді маєш навчити людей цьому." Марк згодом створив світового класу двомісячний буткемп Facebook, який має пройти кожен інженер, що приєднується до компанії. «Він феноменальний студент менеджменту», — зауважує Бен. «А [лідери], які насправді не розуміють людей, не виявляються хорошими генеральними директорами. Вони не досягають такого рівня. Можна сміятися з Ларрі Пейджа, Ілона чи Зука, але вони дуже розумно ставляться до людей. Усі троє.» Відеоджерело: @myfirstmilpod @a16z (2025)