Ben Horowitz kertoo tarinan Mark Zuckerbergista, joka irtisanoi johtoryhmänsä toisen kerran "Ensimmäinen keskusteluni Zuckin kanssa oli mielestäni vuonna 2007," aloittaa a16z:n perustaja Ben Horowitz. "Tuolloin Facebookin liikenne oli tasaantunut ja hänen johtoryhmänsä yritti järjestää vallankaappauksen pakottaakseen hänet myymään sen Yahoolle. Joten he vuotivat kaiken tämän tiedon Valleywagille ja Valleywag vaati Zuckin erottamista ja koko sitä typeryyttä." Nuori Mark Zuckerberg kysyi Beniltä kysymyksen: "Jos irtisanoisin johtoryhmäni toisen kerran, olisiko hallitus hermostunut?" Ben vastasi: "No, se ei ole edes kysymysmerkki, koska jos kysyt sitä, tiedät että sinun täytyy tehdä se. Et voi menestyä heidän kanssaan, joten on ainakin kysymysmerkki, pystytkö pärjäämään ilman heitä. Mutta puhutaanpa siitä, miksi he tekevät näin. Miksi liikenne on ollut tasaista?" Mark selitti, että kun insinööritiimin koko kaksinkertaistui 400:sta 800:aan, monet uudet insinöörit kysyivät suoraan tietokantaa sen sijaan, että käyttäisivät API-kerrosta, mikä rikkoi järjestelmän ja aiheutti suorituskykyongelmia (esim. kirjautuminen sovellukseen kesti 10 sekuntia). "No, miten näitä tyyppejä koulutetaan?" Ben kysyi. "Kouluttaa näitä tyyppejä?" Mark vastasi hämmentyneenä. Ben selitti: "Zuck, kun olet 10 ihmistä, yrityksessä ei ole tietoa. Jokainen, joka tulee mukaan, hyppää mukaan ja alkaa tehdä töitä. Mutta kun pääset 800 henkilöön, yrityksessäsi on paljon tietoa siitä, miten tuote toimii ja miten koodi tarkistetaan. Sinun täytyy oikeasti opettaa ihmisille se." Mark loi myöhemmin Facebookin maailmanluokan kahden kuukauden bootcampin, jonka jokaisen yritykseen liittyvän insinöörin täytyy käydä läpi. "Hän on loistava johtamisen opiskelija," Ben toteaa. "Ja ne [johtajat], jotka eivät todella ymmärrä ihmisiä, eivät ole hyviä toimitusjohtajia. He eivät pääse siihen tasoon. Voit pilkata Larry Pagea, Elonia tai Zuckia, mutta he ovat todella fiksuja ihmisten suhteen. Kaikki kolme." Videon lähde: @myfirstmilpod @a16z (2025)