Ben Horowitz vypráví příběh Marka Zuckerberga, který podruhé propustil svůj výkonný tým "První rozhovor, který jsem měl se Zuckem, byl, myslím, v roce 2007," začíná spoluzakladatel a16z Ben Horowitz. "V té době návštěvnost Facebooku klesla a jeho vedení se snažilo provést převrat, aby ho donutilo prodat to Yahoo. Takže všechny ty věci vypouštěli Valleywagovi a Valleywag volal po Zuckově vyhození a ta hloupost." Mladý Mark Zuckerberg položil Benovi otázku: "Kdybych vyhodil svůj výkonný tým podruhé, byla by rada nervózní?" Ben odpověděl: "No, to ani není otazník, protože když se ptáš na to, víš, že to musíš udělat. S nimi nemůžete uspět, takže jestli bez nich uspějete, je stále alespoň otázkou. Ale pojďme si povědět, proč to dělají. Proč je provoz klidný?" Mark vysvětlil, že po zdvojnásobení počtu inženýrů z 400 na 800 začali noví inženýři přímo dotazovat databázi místo API vrstvy, což systém rozbilo a způsobovalo problémy s výkonem (například přihlášení do aplikace trvalo 10 sekund). "Tak jak tyhle kluky trénujete?" zeptal se Ben. "Trénovat tyhle chlapy?" odpověděl Mark zmateně. Ben vysvětlil: "Zucku, když je ti deset, ve firmě nejsou žádné znalosti. Každý, kdo přijde, prostě skočí a začne pracovat. Ale když máte 800 lidí, máte ve firmě spoustu znalostí o tom, jak produkt funguje a jak kontrolujete kód. To musíš lidi opravdu naučit." Mark pak vytvořil světově třídní dvouměsíční bootcamp Facebooku, kterým musí projít každý inženýr, který do firmy nastupuje. "Je to fenomenální student managementu," poznamená Ben. "A [vůdci], kteří lidem skutečně nerozumí, se nestanou dobrými generálními řediteli. Na takovou úroveň se nedostanou. Můžete si dělat legraci z Larryho Page, Elona nebo Zucka, ale ti jsou velmi chytří ohledně lidí. Všichni tři." Zdroj videa: @myfirstmilpod @a16z (2025)