Ben Horowitz forteller historien om Zuckerberg som sparket sitt lederteam for andre gang "Den aller første samtalen jeg hadde med Zuck var, tror jeg, i 2007," begynner a16z-medgründer Ben Horowitz. "På den tiden hadde Facebook-trafikken flatet ut, og ledelsen han hadde prøvde å gjennomføre et kupp for å tvinge ham til å selge det til Yahoo. Så de lekket alt dette til Valleywag, og Valleywag krevde at Zuck skulle sparkes og hele den dumheten.» En ung Zuckerberg stilte Ben et spørsmål: "Hvis jeg sparket ledergruppen min for andre gang, ville styret vært nervøse?" Ben svarte: "Vel, det er ikke engang spørsmålsmerket, for hvis du stiller det spørsmålet, vet du at du må gjøre det. Du kan ikke lykkes med dem, så om du kan lykkes uten dem er fortsatt i det minste et spørsmålstegn. Men la oss snakke om hvorfor de gjør dette. Hvorfor har trafikken vært flat?" forklarte at etter å ha doblet størrelsen på ingeniørteamet fra 400 ingeniører til 800, var det mange av de nye ingeniørene som spør databasen direkte i stedet for å bruke API-laget, noe som ødela systemet og førte til ytelsesproblemer (f.eks. at det tok 10 sekunder å logge inn i appen). "Vel, hvordan trener du disse gutta?" spurte Ben. "Trene disse gutta?" svarte forvirret. Ben forklarte: "Zuck, når du er 10 personer er det ingen kunnskap i selskapet. Alle som kommer inn hopper bare inn og begynner å jobbe. Men når du når 800 personer, har du mye kunnskap i selskapet ditt om hvordan produktet fungerer og hvordan du sjekker inn kode. Du må faktisk lære folk det.» skulle senere lage Facebooks verdensledende 2-måneders bootcamp som alle ingeniører som begynner i selskapet må gjennom. "Han er en fenomenal student i ledelse," bemerker Ben. "Og [lederne] som ikke virkelig forstår folk, viser seg ikke å være gode administrerende direktører. De kommer ikke til det nivået. Du kan gjøre narr av Larry Page eller Elon eller Zuck, men de er veldig smarte når det gjelder folk. Alle tre." Videokilde: @myfirstmilpod @a16z (2025)