Tópicos populares
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Ben Horowitz conta a história de Mark Zuckerberg a despedir a sua equipa executiva pela segunda vez
"A primeira conversa que tive com o Zuck foi, penso eu, em 2007", começa Ben Horowitz, co-fundador da a16z. "Naquela altura, o tráfego do Facebook tinha estagnado e a equipa executiva que ele tinha estava a tentar fazer um golpe para forçá-lo a vendê-lo ao Yahoo. Portanto, estavam a vazar todas essas informações para o Valleywag e o Valleywag estava a pedir a demissão do Zuck e toda essa estupidez."
Um jovem Mark Zuckerberg fez a Ben uma pergunta:
"Se eu despedisse a minha equipa executiva pela segunda vez, o conselho ficaria nervoso?"
Ben respondeu:
"Bem, essa nem é a questão, Mark, porque se estás a fazer essa pergunta, sabes que tens de o fazer. Não consegues ter sucesso com eles, então, seja ou não que consegues ter sucesso sem eles, isso ainda é pelo menos uma interrogação. Mas vamos falar sobre por que é que eles estão a fazer isso. Por que é que o tráfego tem estado estagnado?"
Mark explicou que, depois de dobrar o tamanho da equipa de engenharia de 400 engenheiros para 800, muitos dos novos engenheiros estavam a consultar diretamente a base de dados em vez de usar a camada da API, o que quebrou o sistema e resultou em problemas de desempenho (por exemplo, levar 10 segundos para entrar na aplicação).
"Bem, como é que treinas esses rapazes?" perguntou Ben.
"Treinar esses rapazes?" Mark respondeu confuso.
Ben explicou:
"Zuck, quando tens 10 pessoas, não há conhecimento na empresa. Todos os que entram apenas se atiram a trabalhar. Mas quando chegas a 800 pessoas, tens muito conhecimento na tua empresa sobre como o produto funciona e como fazes check-in de código. Tens mesmo de ensinar isso às pessoas."
Mark acabaria por criar o bootcamp de 2 meses de classe mundial do Facebook que todos os engenheiros que entram na empresa têm de passar.
"Ele é um estudante fenomenal de gestão", observa Ben. "E os [líderes] que não entendem verdadeiramente as pessoas não se tornam bons CEOs. Eles não chegam a esse nível. Podes gozar com o Larry Page ou o Elon ou o Zuck, mas eles são muito inteligentes em relação às pessoas. Todos os três."
Fonte do vídeo: @myfirstmilpod @a16z (2025)
Top
Classificação
Favoritos
