本·霍洛维茨讲述了马克·扎克伯格第二次解雇他的高管团队的故事 “我和扎克的第一次对话是在2007年，”a16z的联合创始人本·霍洛维茨开始说道。“那时，Facebook的流量已经平稳，而他手下的高管们试图发动政变，迫使他将其出售给雅虎。所以他们向Valleywag泄露了所有这些信息，Valleywag呼吁解雇扎克，整个事情真是愚蠢。” 年轻的马克·扎克伯格问本一个问题： “如果我第二次解雇我的高管团队，董事会会紧张吗？” 本回答道： “嗯，这根本不是问题，马克，因为如果你在问这个问题，你就知道你必须这么做。你和他们在一起无法成功，所以你是否能在没有他们的情况下成功仍然是一个问号。但我们来谈谈他们为什么这样做。为什么流量会停滞不前？” 马克解释说，在将工程团队的规模从400名工程师扩大到800名之后，很多新工程师直接查询数据库，而不是使用API层，这破坏了系统，导致性能问题（例如，登录应用程序需要10秒钟）。 “那你怎么训练这些家伙？”本问道。 “训练这些家伙？”马克困惑地回答。 本解释道： “扎克，当你只有10个人的时候，公司里没有知识。每个新来的人都直接跳进来开始工作。但当你达到800个人时，你公司里有很多关于产品如何运作以及如何提交代码的知识。你实际上需要教会人们这些。” 马克随后创建了Facebook世界级的为期2个月的训练营，所有加入公司的工程师都必须参加。 “他是管理学的杰出学生，”本评论道。“而那些不真正理解人的[领导者]往往不会成为好的CEO。他们无法达到那个水平。你可以嘲笑拉里·佩奇、埃隆或扎克，但他们对人非常聪明。三个人都是。” 视频来源：@myfirstmilpod @a16z (2025)