بن هورويتز يروي قصة مارك زوكربيرغ وهو يفصل فريقه التنفيذي للمرة الثانية "أول محادثة أجريتها مع زوك كانت على ما أعتقد، في عام 2007،" يبدأ المؤسس المشارك ل a16z، بن هوروفيتز. "في ذلك الوقت، كان حركة المرور على فيسبوك قد انخفضت وكان الموظفون التنفيذيون الذين كان لديهم يحاولون تنفيذ انقلاب لإجباره على بيعه ليهو. لذا كانوا يسربون كل هذه الأشياء إلى فالي واج وكان فالي واج يطالب بطرد زوك وكل هذا الغباء." مارك زوكربيرغ الشاب سأل بن سؤالا: "إذا فصلت فريقي التنفيذي للمرة الثانية، هل سيكون المجلس متوترا؟" رد بن: "حسنا، هذا ليس حتى السؤال يا مارك، لأنه إذا كنت تسأل هذا السؤال فأنت تعلم أنه يجب عليك فعله. لا يمكنك النجاح معهم، لذا ما إذا كنت ستنجح بدونهم لا يزال علامة استفهام على الأقل. لكن دعونا نتحدث عن سبب قيامهم بذلك. لماذا كانت حركة المرور ثابتة؟" شرح مارك أنه بعد مضاعفة حجم فريق الهندسة من 400 مهندس إلى 800، كان الكثير من المهندسين الجدد يستطلعون مباشرة إلى قاعدة البيانات بدلا من استخدام طبقة API، مما تسبب في تلف النظام وأدى إلى مشاكل في الأداء (مثل استغراق تسجيل الدخول إلى التطبيق 10 ثوان). "كيف تدرب هؤلاء الرجال؟" سأل بن. "تدريب هؤلاء؟" رد مارك بحيرة. شرح بن: "زاك، عندما تكون في عمر عشرة أشخاص لا يوجد معرفة في الشركة. كل من يدخل فقط يقفز ويبدأ العمل. لكن عندما تصل إلى 800 شخص، يكون لديك الكثير من المعرفة في شركتك حول كيفية عمل المنتج وكيفية التحقق من الكود. عليك فعلا أن تعلم الناس ذلك." أنشأ مارك معسكر تدريبي عالمي المستوى على فيسبوك لمدة شهرين يجب على كل مهندس ينضم إلى الشركة أن يمر به. "إنه طالب رائع في الإدارة،" يعلق بن. "والقادة الذين لا يفهمون الناس حقا لا يتحولون إلى رؤساء تنفيذيين جيدين. لا تصل إلى هذا المستوى. يمكنك السخرية من لاري بايج أو إيلون أو زاك، لكنهم أذكياء جدا في التعامل مع الناس. جميعهم الثلاثة." مصدر الفيديو: @myfirstmilpod @a16z (2025)