ベン・ホロウィッツが語るのは、マーク・ザッカーバーグが経営陣を2度目の解雇にした話です 「ザックと最初に会話したのは2007年だったと思います」とa16zの共同創設者ベン・ホロウィッツは語り始めます。「当時、Facebookのトラフィックは停滞しており、彼の経営陣は彼に売却を強要しようとクーデターを企てていました。だから彼らはこの情報をValleywagに流していて、ValleywagはZuckの解雇を要求していて、そんな馬鹿げたことをしていたんだ。」 若き日のマーク・ザッカーバーグがベンに質問しました: 「もし私が経営陣を二度目に解雇したら、取締役会は緊張するでしょうか?」 ベンはこう答えました: 「いや、それは疑問点じゃないよ、君がその質問をするなら、やらなきゃいけないって分かってるから。彼らなしでは成功できないので、成功できるかどうかはまだ疑問符です。では、なぜ彼らがこれを行っているのかについて話しましょう。なぜ交通量が停滞しているのか?」 マークは、エンジニアリングチームの規模を400人から800人に倍増させた後、多くの新入エンジニアがAPIレイヤーを使わず直接データベースをクエリするようになったため、システムが壊れてパフォーマンスの問題(例:アプリへのログインに10秒かかる)を生んでいると説明しました。 「で、どうやってこの連中を訓練するんだ?」ベンが尋ねた。 「こいつらを訓練するのか?」マークは困惑して答えた。 ベンはこう説明しました: 「ザック、10人いると会社に知識はない。来る人はみんなすぐに仕事を始めます。しかし800人になると、会社の製品やコードのチェック方法について多くの知識が蓄積されています。実際に人に教えなきゃいけないんだ。」 マークはFacebookの世界クラスの2ヶ月間ブートキャンプを作り上げ、入社するすべてのエンジニアが受けるプログラムを導入しました。 「彼はマネジメントの素晴らしい学生だ」とベンは言う。「そして、人を本当に理解できない[リーダー]は良いCEOにはなれません。彼らはそのレベルには達しません。ラリー・ペイジやイーロン、ザックをからかうこともできますが、彼らは人に対してとても賢いです。三人とも。」 映像出典:@myfirstmilpod @a16z(2025年)