Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Ben Horowitz vertelt het verhaal van Mark Zuckerberg die zijn uitvoerende team voor de tweede keer ontslaat.
"Het allereerste gesprek dat ik met Zuck had, was denk ik in 2007," begint a16z mede-oprichter Ben Horowitz. "Op dat moment was het verkeer op Facebook gestabiliseerd en het uitvoerende personeel dat hij had, probeerde een coup te plegen om hem te dwingen het aan Yahoo te verkopen. Dus lekten ze al deze dingen naar Valleywag en Valleywag riep op om Zuck te ontslaan en dat hele domme gedoe."
Een jonge Mark Zuckerberg stelde Ben een vraag:
"Als ik mijn uitvoerende team voor de tweede keer ontsla, zou de raad dan nerveus zijn?"
Ben antwoordde:
"Nou, dat is niet eens de vraag Mark, want als je die vraag stelt, weet je dat je het moet doen. Je kunt niet slagen met hen, dus of je nu kunt slagen zonder hen is nog steeds een vraagteken. Maar laten we het hebben over waarom ze dit doen. Waarom is het verkeer vlak?"
Mark legde uit dat na het verdubbelen van de grootte van het engineeringteam van 400 ingenieurs naar 800, veel van de nieuwe ingenieurs direct de database aan het raadplegen waren in plaats van de API-laag te gebruiken, wat het systeem brak en leidde tot prestatieproblemen (bijv. het kostte 10 seconden om in te loggen op de app).
"Hoe train je deze jongens?" vroeg Ben.
"Train je deze jongens?" antwoordde Mark verward.
Ben legde uit:
"Zuck, als je met 10 mensen bent, is er geen kennis in het bedrijf. Iedereen die erbij komt, springt gewoon in en begint te werken. Maar als je 800 mensen hebt, heb je veel kennis in je bedrijf over hoe het product werkt en hoe je code incheckt. Je moet mensen dat eigenlijk leren."
Mark zou Facebook's wereldklasse 2-maanden bootcamp creëren die elke ingenieur die bij het bedrijf komt, moet doorlopen.
"Hij is een fenomenale student van management," merkt Ben op. "En de [leiders] die mensen niet echt begrijpen, blijken geen goede CEO's te zijn. Ze komen niet op dat niveau. Je kunt Larry Page of Elon of Zuck belachelijk maken, maar ze zijn heel slim met mensen. Alle drie van hen."
Videobron: @myfirstmilpod @a16z (2025)
Boven
Positie
Favorieten
