今年最後一篇與分析相關的帖子？ 我認為我大大低估了漏斗。你可以用它生成三個主要的分析主題： 1) 事情在各個階段之間是否有效流動 2) 步驟是否正確且相關 3) 你在這個階段的運作是否最佳

> 事情在各個階段之間流動得有效嗎 這其實是一個相當秘密的技巧，因為你可以揭示瓶頸。閱讀Nikita Bier的Xeets告訴我，你會驚訝於用戶因為最無聊的原因而退出或停止使用你的產品，因此你必須知道這裡發生了什麼。 一個意想不到的副作用是你可以確定需求的反壓。我注意到這一點，但可能會花明年在大規模上回答這個問題（也許是為了工作???）。簡而言之：某些步驟高度耦合，並且非常確定迎合這些人會給你帶來即時的產品市場契合（PMF）。因此，發現這一點是重要的.

> 步驟是否正確且相關 在不同階段之間進行優化是一回事，但確保這些步驟與某個最終目標相關也是關鍵。 這讓我意識到我需要更加重視因果研究，或者至少要有一個更強的相關性研究流程。 這確保了你的分析是有根據的且信號強烈。最終，你希望能夠快速做出決策，並且以最少的認知努力來完成，而現在在2025年，這是將這一切交給代理人來運行的最佳時機。

> 你在漏斗的每個階段運作得是否最佳 知道你在漏斗中的位置有助於調整你在該階段的具體活動。 我剛開始閱讀 Alex 的《Click Me》，並有了一個領悟。 例子： 使用經典的 AIDA 模型，你如何撰寫研究文章以保持及時和相關？ 例如，“生態系統狀態”類型的報告可能位於注意層。它們範圍廣泛，但在我看來並不會驅動行動。我認為這裡賺不到很多錢。要有廣泛的覆蓋面，所需的努力相當高，而用戶的支付意願卻很低，因為它並不會因為低感知的 EV 而驅動行動。 然而，如果你對這個階段有清晰的認識，那就是注意。它的流通性很好。因此，優化流通性。也許，從廣告的角度來看，你可以從品牌那裡獲得報酬，讓他們在這份報告中出現。但期待人們像對待 Citrini 文章那樣付費，這樣的想法並不好。 說到 Citrini，將這與他們的研究作品進行對比，該作品讓你在渴望-行動階段下定決心。非常高的 EV，甚至可以衡量。這就是為什麼他對訂閱收取近 1k 的原因。這需要更多的技能。如果你做不到，那麼你需要為 2026 年提升這個數據... 注意，你不太可能擁有一篇從注意直接跳到行動的終極神級研究文章。你需要逐步經歷並優化的階段。 這只是 AIDA；還有很多其他的漏斗：分析金字塔、用戶旅程、價值鏈等等... 再說一次，我的錯誤是今年忽視了這一點。明年我應該認真對待它。

附註： 除了研究漏斗以幫助你更好地理解漏斗外，你自然必須識別主要指標和滯後指標。即使你不想，你也無法不這樣做。