今年最后一篇与分析相关的帖子？ 我认为我严重低估了漏斗。你可以通过它生成三个主要的分析主题： 1) 事情在各个阶段之间流动是否有效 2) 步骤是否正确且相关 3) 你在该阶段的运作是否最优

> 事情在各个阶段流动得有效吗 这实际上是一个相当秘密的技巧，因为你可以发现瓶颈。从Nikita Bier的Xeets中我了解到，你会惊讶于用户因一些最无聊的原因而退出或停止使用你的产品，因此你必须知道这里发生了什么。 一个意想不到的副作用是你可以确定需求的反压力。我注意到这一点，但可能会在明年大规模回答这个问题（也许是为了找工作???）。TLDR：某些步骤高度耦合，极有可能迎合这些人会给你带来即时的产品市场契合（PMF）。所以发现这一点是非常重要的。

> 步骤是否正确且相关 在各个阶段之间进行优化是一方面，但确保这些步骤与某个最终目标相关也是关键。 这让我意识到，我需要更加重视因果研究，或者至少要有一个更强的相关性研究流程。 这确保了你的分析是有依据的且信号强烈。最终，你希望能够快速做出决策，并且尽量减少认知负担，而现在在2025年，正是将这一切交给代理人来执行的最佳时机。

> 你在漏斗的每个阶段都在最佳运作吗 知道你在漏斗中的位置有助于将你的活动与所处阶段对齐。 我刚开始阅读亚历克斯的《点击我》，并有了一个领悟。 例如： 使用经典的AIDA模型，你如何撰写研究文章以确保及时和相关？ 例如，“生态系统状态”类型的报告可能处于注意层面。它们很广泛，但在我看来并不能推动行动。我认为这里没有太多钱可赚。要有广泛的覆盖面，付出的努力相当高，而用户的支付意愿却很低，因为它并没有推动行动，低感知的EV导致了这一点。 然而，如果你清楚这个阶段，那就是注意阶段。它的传播效果很好。因此要优化传播。也许，从广告的角度来看，你可以通过品牌的赞助来让他们在这份报告中亮相。但期待人们像对待Citrini的文章那样付费并不明智。 说到Citrini，将其与他们的研究作品进行对比，该作品让你在欲望-行动阶段下定决心。EV非常高，甚至可以衡量。这就是为什么他对订阅收取近1000美元的原因。这需要更多的技能。如果你做不到，那么你需要为2026年提升这个统计数据... 请注意，你不太可能拥有一篇从注意直接跳到行动的终极神级研究文章。你需要逐步经历并优化的阶段。 这只是AIDA；还有很多其他的漏斗：分析金字塔、用户旅程、价值链等等... 再说一次，我今年的错误是对此掉以轻心。明年我应该认真对待这个问题。

附加说明： 除了研究漏斗以帮助您更好地理解漏斗，您自然必须识别领先指标和滞后指标。即使您不想，您也无法避免。