Dernier post de cette année lié à l'analytique en 2025 ? Je pense que je sous-estime massivement les tunnels. Vous pouvez générer 3 thèmes majeurs d'analytique avec cela : 1) Les choses circulent-elles efficacement à travers les phases ? 2) Les étapes sont-elles correctes et pertinentes ? 3) Fonctionnez-vous de manière optimale dans la phase ?

> Les choses circulent-elles efficacement à travers les phases C'est en fait un hack secret assez intéressant car vous pouvez découvrir des goulets d'étranglement. Lire les Xeets de Nikita Bier me dit que vous seriez surpris que pour les raisons les plus futiles, les utilisateurs abandonnent ou cessent d'utiliser vos produits, c'est pourquoi vous devez savoir ce qui se passe ici. Un effet secondaire inattendu est que vous pouvez déterminer la pression de la demande. Quelque chose que j'ai remarqué mais que je pourrais en fait passer l'année prochaine à répondre à cela à grande échelle (peut-être pour un emploi???). TLDR : Certaines étapes sont fortement couplées et il est très probable que s'occuper de ces personnes vous donne un PMF instantané. Donc, découvrir cela est alpha.

> Les étapes sont-elles correctes et pertinentes Optimiser entre les phases est une chose, mais s'assurer que les étapes sont pertinentes par rapport à un objectif final est également essentiel. Cela m'a amené à réaliser que je dois mettre davantage l'accent sur les études de causalité ou, à tout le moins, avoir un processus plus solide pour les études de corrélation. Cela garantit que votre analyse est fondée et de haute qualité. En fin de compte, vous voulez être en mesure de prendre des décisions rapidement et avec le moins d'effort cognitif, et maintenant en 2025, c'est le meilleur moment pour confier cela à un Agent pour le gérer.

> Fonctionnez-vous de manière optimale à chaque phase de l'entonnoir Savoir où vous en êtes dans l'entonnoir aide à aligner vos activités spécifiques à la phase dans laquelle vous vous trouvez. Je viens de commencer à lire Click Me d'Alex et j'ai eu une réalisation. Exemple : En utilisant le modèle classique AIDA, comment rédigez-vous des articles de recherche pour qu'ils soient opportuns et pertinents ? Par exemple, les rapports de type « État de l'écosystème » se situent probablement au niveau de l'Attention. Ils sont larges, mais à mon avis, ils ne suscitent pas d'action. Je pense qu'il n'y a pas beaucoup d'argent à gagner ici. L'effort pour avoir une couverture expansive est assez élevé, et la volonté de payer de l'utilisateur est faible car cela ne suscite pas d'action en raison de la faible valeur perçue. Cependant, si vous étiez clair sur cette phase, c'est l'Attention. Cela circule bien. Par conséquent, optimisez pour la circulation. Peut-être, d'un point de vue publicitaire, vous pouvez être payé par des marques pour les avoir présentées dans ce rapport. Mais il n'est pas bon d'être déconnecté en s'attendant à ce que les gens paient comme s'il s'agissait d'un article de Citrini. En parlant de Citrini, contrastez cela avec leur pièce de recherche qui vous convainc de passer à l'action à la phase Désir-Action. Une très haute valeur, mesurable même. C'est pourquoi il facture près de 1k pour l'abonnement. Cela nécessite beaucoup plus de compétences. Si vous ne le faites pas, alors vous devez promouvoir cette statistique pour 2026... Remarquez que vous n'êtes probablement pas en mesure d'avoir un article de recherche ultime qui passe de l'Attention à l'Action. Il y a des phases que vous devez traverser progressivement et optimiser. C'est juste AIDA ; il y a tellement d'autres entonnoirs là-bas : la pyramide d'analytique, le parcours utilisateur, la chaîne de valeur, etc... Encore une fois, mon erreur a été de balayer cela cette année. Je devrais m'en prendre au sérieux l'année prochaine.

Note ajoutée : En plus d'étudier les tunnels pour vous aider à mieux comprendre les tunnels, vous devez naturellement identifier la métrique principale et la métrique de retard. Vous ne pourriez même pas le faire, même si vous ne le voulez pas.