"Bileşik şirketlerde" iki oldukça uzun dönem (10 yıl ve 5+ yıl) yapma şansım oldu ve yatırım konusunda değerli bir bakış açısı sağladığını düşünüyorum. İlginçtir ki, uzun vadeli başarılı bir işletmeyi neyin sağladığına dair çıkarımlarım FinTwit tartışmalarının nadiren odak noktası oluyor, bu yüzden paylaşmaya değer olabileceğini düşündüm. Bunlar öncelikle $5-$50B pazar değeri ölçekli büyüme yatırımcıları için geçerli olacak, ancak umarım çoğu işletme için geçerli olacak ve bu şirketlerde çalışıp çalışmayı/yatırım yapmayı değerlendirecek. İşte dört çıkarım var. Sanırım 100+ çıkarım var, bu yüzden insanlar bunu severse başka bir zaman paylaşırım. 1. Liderlik Önemli Olan Her Şeydir Sonuçta, bir yatırımcı ve çalışan olarak öncelikle jokey üzerine bahis yapıyorsunuz. Bu yolculukta CEO'nun "işi bahis yapmak" zorunda kalacağı birçok nokta olacak. Bu, rekabetçi baskıdan kaynaklanabilir, önemli kaynaklar gerektiren cazip bir fırsat görmelerinden ya da düzeltilmesi gereken varoluşsal bir hata olabilir. Bu anlatı her zaman yatırımcılara ulaşmaz, ama emin olun ki 2B'den 5B'ye, 10B'den, 50B'den ve ötesine sorunsuz bir geçiş olamaz. Yani... Herkes aynı yönde kürek çekmesi gerekirken, ya da birlikler ölürse (ya da en azından %50-90 sonsuza dek düşer) direksiyondaki kişiye güvenir misiniz? Bence gerçekten en önemli şey, 1 yıldan sonra bir zaman ufkunuz olup olmadığını kendinize sormak gerçekten en önemli. 2. Tohumların Tohumlanması Yıllar Sürüyor: Tek bir eylemle gerçek ve kalıcı değer üreten çok az işletme vardır. İdeal olarak, liderin bilinçli olarak ikinci veya üçüncü perdesinin tohumlarını ektiği bir iş istersiniz. Ama en önemlisi, işletmenin bu sonraki aşamayı kazanma hakkına sahip olması gerekiyor. Mezarlık, yeni bir dikey hakkı, daha büyük bir cüzdan payı gibi hisseden şirketlerle dolu, ama ya A) İkinci perdeyi finanse edecek kadar dayanıklı bir ilk perde inşa etmemiş B) İkinci perdeye uygulanacak operasyonel titizliği C) İkinci perde için doğru fırsatı seçmemiş D) Müşterileri tarafından o ikinci perdelerin uygun "sahibi" olarak görülmemişler. odak alanı. E) İlk perdelerinden daha büyük ikinci bir perde seçmediler Bu yüzden o kontrol listesini tekrar gözden geçirmeyi seviyorum. - Bu iş ilk peşlerinde en iyisi mi? - Operasyonel mükemmellik gösteriyorlar mı (birazdan daha fazlası)? - Sıradaki gösterileri ne? - Kazanmak onların mı işi? - Mevcut fırsatlarından daha mı büyük? 3. Sabır bir erdemdir: Her iki işletmede de stokların düz olduğu yıllar oldu. Bazen yıllarca. Bunun birkaç nedeni vardı. Birincisi, bir işletmenin yaşam döngüsünde hissedar tabanınızın değişimi - IPO'dan hiperbüyümeye (umarım) ve daha istikrarlı bir duruma ve kazançlara dayalı olarak değerlendirilen işlerden geçmesidir. ...