Motivul pentru care această persoană este atât de rară este că singura modalitate reală de a dezvolta această abilitate este să faci mulți reprezentanți să ia decizii importante de produs și să le duci la bun sfârșit. Problema este că, pentru a lua decizii cu adevărat importante despre produs, practic trebuie să fii CEO. 50% din ceea ce face un om bun de produs este să decizi la ce probleme să lucrezi. PM-ii/designerii lucrează de obicei în limitele existente ale produsului, așa că (de obicei) nu se gândesc la produs la nivel înalt. Și dacă măsurăm succesul după succesul pieței (mulți venituri sau utilizatori), deciziile de produs consecințe durează de obicei luni, dacă nu ani. În plus, există o mulțime de factori externi, cum ar fi dinamica pieței, care tulbură semnalul. Bucla de feedback pentru deciziile de produs cu adevărat importante este lentă și nu mulți oameni sunt în poziția de a aduce reprezentanți. Dar aceasta va fi una dintre cele mai importante abilități în această eră a software-ului.