この人が非常に珍しい理由は、このスキルを身につける唯一の本当の方法は、多くの担当者が重要な製品決定をし、それを実行し続けることだからです。 問題は、本当に重要な製品決定をするには基本的にCEOでなければならないということです。優れたプロダクトパーソンを作る要素の50%は、どの問題に取り組むかを決めることです。 PMやデザイナーは通常、既存の製品制約の中で働くため、(通常は)トップレベルで製品を考えていません。 そして、市場の成功(多くの収益やユーザー)で成功を測ると、重要な製品決定は通常、数ヶ月、場合によっては数年かかります。さらに、市場のダイナミクスなど多くの外部要因が信号を曖昧にしています。 本当に重要な製品決定のためのフィードバックループは遅く、担当者を呼べる立場にいる人はあまりいません。しかし、これはこのソフトウェア時代において最も重要なスキルの一つになるでしょう。