Bu kişinin bu kadar nadir olmasının sebebi, bu beceriyi geliştirmenin tek gerçek yolu, birçok temsilcinin önemli ürün kararları alması ve bunları sonuna kadar yürütmesi olmasıdır. Sorun şu ki, gerçekten etkili ürün kararları vermek için temelde CEO olmanız gerekiyor. Harika bir ürün insanı yapan şeyin %50'si hangi sorunlar üzerinde çalışacağına karar vermektir. PM'ler/tasarımcılar genellikle mevcut ürün kısıtlamaları içinde çalışırlar, bu yüzden (genellikle) ürünü en üst seviyede düşünmezler. Ve başarıyı piyasa başarısıyla (çok sayıda gelir veya kullanıcı) ölçürsek ise, sonuç doğuran ürün kararlarının gerçekleşmesi genellikle aylar, hatta yıllar alır. Ayrıca piyasa dinamikleri gibi birçok dış faktör sinyali bulanıklaştırıyor. Gerçekten etkili ürün kararları için geri bildirim döngüsü yavaştır ve çok az kişi temsilcileri işe sokabilecek durumdadır. Ama bu, yazılım çağında en önemli becerilerden biri olacak.