Alasan orang ini sangat langka adalah karena satu-satunya cara nyata untuk mengembangkan keterampilan ini adalah dengan mendapatkan banyak perwakilan yang membuat keputusan produk konsekuensial dan melihatnya. Masalahnya adalah, untuk membuat keputusan produk yang benar-benar konsekuensial, Anda pada dasarnya harus menjadi CEO. 50% dari apa yang membuat orang produk hebat adalah memutuskan masalah apa yang akan dikerjakan. PM/desainer biasanya bekerja dalam batasan produk yang ada sehingga mereka tidak (biasanya) memikirkan produk di tingkat atas. Dan jika kita mengukur keberhasilan dengan keberhasilan pasar (banyak pendapatan atau pengguna), keputusan produk konsekuensial biasanya membutuhkan waktu berbulan-bulan jika tidak bertahun-tahun untuk berhasil. Ditambah lagi, ada banyak faktor eksternal seperti dinamika pasar yang memperkeruh sinyal. Lingkaran umpan balik untuk keputusan produk yang benar-benar konsekuensial lambat dan tidak banyak orang yang berada dalam posisi untuk mendapatkan perwakilan. Tapi ini akan menjadi salah satu keterampilan terpenting di era perangkat lunak ini.