Powodem, dla którego ta osoba jest tak rzadka, jest to, że jedynym prawdziwym sposobem na rozwinięcie tej umiejętności jest zdobycie wielu doświadczeń w podejmowaniu istotnych decyzji produktowych i ich realizacji. Problem polega na tym, że aby podejmować naprawdę istotne decyzje produktowe, w zasadzie musisz być CEO. 50% tego, co czyni świetną osobę zajmującą się produktami, to decydowanie, nad jakimi problemami pracować. PM-owie/projektanci zazwyczaj pracują w ramach istniejących ograniczeń produktowych, więc (zazwyczaj) nie myślą o produkcie na najwyższym poziomie. A jeśli mierzymy sukces przez pryzmat sukcesu rynkowego (dużo przychodów lub użytkowników), istotne decyzje produktowe zazwyczaj potrzebują miesięcy, jeśli nie lat, aby przynieść efekty. Dodatkowo jest mnóstwo czynników zewnętrznych, takich jak dynamika rynku, które zaciemniają sygnał. Pętla sprzężenia zwrotnego dla naprawdę istotnych decyzji produktowych jest wolna i niewiele osób ma możliwość zdobywania doświadczenia. Ale to będzie jedna z najważniejszych umiejętności w tej erze oprogramowania.