Il motivo per cui questa persona è così rara è che l'unico modo reale per sviluppare questa abilità è fare molte ripetizioni prendendo decisioni di prodotto significative e portandole a termine. Il problema è che, per prendere decisioni di prodotto veramente significative, devi praticamente essere il CEO. Il 50% di ciò che rende una grande persona di prodotto è decidere quali problemi affrontare. I PM/designers di solito lavorano all'interno dei vincoli di prodotto esistenti, quindi non stanno (di solito) pensando al prodotto a un livello superiore. E se misuriamo il successo in base al successo di mercato (molti ricavi o utenti), le decisioni di prodotto significative di solito richiedono mesi, se non anni, per dare i loro frutti. Inoltre, ci sono una miriade di fattori esterni come le dinamiche di mercato che confondono il segnale. Il ciclo di feedback per decisioni di prodotto veramente significative è lento e non molte persone sono in grado di fare le ripetizioni necessarie. Ma questa sarà una delle abilità più importanti in quest'era del software.