A razão pela qual esta pessoa é tão rara é porque a única maneira real de desenvolver esta habilidade é fazer muitas repetições tomando decisões de produto consequentes e acompanhá-las até o fim. O problema é que, para tomar decisões de produto verdadeiramente consequentes, você basicamente precisa ser o CEO. 50% do que faz uma grande pessoa de produto é decidir quais problemas trabalhar. Os PMs/designers geralmente trabalham dentro de restrições de produto existentes, então eles não estão (geralmente) pensando no produto em um nível mais alto. E se medirmos o sucesso pelo sucesso no mercado (muitos lucros ou usuários), decisões de produto consequentes geralmente levam meses, se não anos, para se concretizarem. Além disso, há uma tonelada de fatores externos, como dinâmicas de mercado, que dificultam a clareza do sinal. O ciclo de feedback para decisões de produto verdadeiramente consequentes é lento e poucas pessoas estão em posição de fazer as repetições necessárias. Mas esta será uma das habilidades mais importantes nesta era de software.