De reden dat deze persoon zo zeldzaam is, is omdat de enige echte manier om deze vaardigheid te ontwikkelen is door veel ervaring op te doen met het nemen van belangrijke productbeslissingen en deze door te voeren. Het probleem is dat je om echt belangrijke productbeslissingen te nemen, in feite de CEO moet zijn. 50% van wat een geweldige productpersoon maakt, is beslissen welke problemen je moet aanpakken. PM's/ontwerpers werken meestal binnen bestaande productbeperkingen, dus zij denken (meestal) niet op het hoogste niveau over producten na. En als we succes meten aan de hand van marktsucces (veel omzet of gebruikers), dan duurt het meestal maanden, zo niet jaren, voordat belangrijke productbeslissingen vruchten afwerpen. Bovendien zijn er tal van externe factoren, zoals marktdynamiek, die het signaal vertroebelen. De feedbackloop voor echt belangrijke productbeslissingen is traag en niet veel mensen bevinden zich in een positie om de ervaring op te doen. Maar dit zal een van de belangrijkste vaardigheden zijn in dit tijdperk van software.