Причина, по которой этот человек так редок, заключается в том, что единственный реальный способ развить этот навык — это получить много опыта в принятии значимых продуктовых решений и доводить их до конца. Проблема в том, что для того, чтобы принимать поистине значимые продуктовые решения, вам в основном нужно быть CEO. 50% того, что делает отличного продуктового человека, — это решение, над какими проблемами работать. PM/дизайнеры обычно работают в рамках существующих продуктовых ограничений, поэтому они (обычно) не думают о продукте на высшем уровне. И если мы измеряем успех по рыночному успеху (много дохода или пользователей), значимые продуктовые решения обычно требуют месяцев, если не лет, чтобы проявиться. Плюс есть множество внешних факторов, таких как рыночная динамика, которые затрудняют понимание сигнала. Обратная связь для поистине значимых продуктовых решений медленная, и не так много людей находятся в позиции, чтобы получить этот опыт. Но это будет одним из самых важных навыков в эту эпоху программного обеспечения.