Причина, чому ця людина така рідкісна, полягає в тому, що єдиний реальний спосіб розвинути цю навички — це залучити багато представників, які прийматимуть важливі рішення щодо продукту і доводять їх до кінця. Проблема в тому, що для прийняття справді значущих рішень щодо продукту потрібно бути генеральним директором. 50% того, що робить людину з продуктом чудовим, — це вибір проблем, над якими працювати. PM/дизайнери зазвичай працюють у межах існуючих обмежень продукту, тому вони (зазвичай) не думають про продукт на найвищому рівні. І якщо ми оцінюємо успіх за успіхом ринку (багато доходів або користувачів), то важливі рішення щодо продукту зазвичай приймаються місяцями, а то й роками. До того ж є багато зовнішніх факторів, як-от ринкова динаміка, які затуманюють сигнал. Зворотний зв'язок для справді важливих рішень щодо продукту повільний, і мало хто може залучити представників. Але це буде одна з найважливіших навичок у цю епоху програмного забезпечення.