Grunnen til at denne personen er så sjelden, er at den eneste reelle måten å utvikle denne ferdigheten på er å få mange representanter til å ta viktige produktbeslutninger og følge dem gjennom. Problemet er at for å ta virkelig betydningsfulle produktbeslutninger må du i praksis være administrerende direktør. 50 % av det som gjør en god produktperson er å bestemme hvilke problemer man skal jobbe med. PM-er/designere jobber vanligvis innenfor eksisterende produktbegrensninger, så de tenker vanligvis ikke på produktet på toppnivå. Og hvis vi måler suksess etter markedssuksess (mye inntekt eller brukere), tar konsekvensproduktbeslutninger vanligvis måneder, om ikke år, før de blir gjennomført. I tillegg er det mange eksterne faktorer som markedsdynamikk som gjør signalet uklart. Tilbakemeldingssløyfen for virkelig viktige produktbeslutninger går sakte, og ikke mange er i posisjon til å få inn representantene. Men dette vil være en av de viktigste ferdighetene i denne programvareæraen.