Lý do mà người này hiếm có như vậy là vì cách duy nhất thực sự để phát triển kỹ năng này là phải có nhiều lần thực hiện các quyết định sản phẩm có hậu quả và theo dõi chúng. Vấn đề là, để đưa ra những quyết định sản phẩm thực sự có hậu quả, bạn cơ bản cần phải là CEO. 50% những gì tạo nên một người làm sản phẩm tuyệt vời là quyết định những vấn đề nào cần giải quyết. Các PM/nhà thiết kế thường làm việc trong các ràng buộc sản phẩm hiện có nên họ không (thường) nghĩ về sản phẩm ở cấp độ cao nhất. Và nếu chúng ta đo lường thành công bằng thành công trên thị trường (nhiều doanh thu hoặc người dùng), các quyết định sản phẩm có hậu quả thường mất hàng tháng nếu không muốn nói là hàng năm để phát huy tác dụng. Thêm vào đó, có rất nhiều yếu tố bên ngoài như động lực thị trường làm mờ tín hiệu. Vòng phản hồi cho các quyết định sản phẩm thực sự có hậu quả là chậm và không nhiều người có vị trí để có thể thực hiện nhiều lần. Nhưng đây sẽ là một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong thời đại phần mềm này.