Der Grund, warum diese Person so selten ist, liegt darin, dass der einzige echte Weg, diese Fähigkeit zu entwickeln, darin besteht, viele Wiederholungen bei wichtigen Produktentscheidungen zu machen und diese umzusetzen. Das Problem ist, um wirklich bedeutende Produktentscheidungen zu treffen, muss man im Grunde der CEO sein. 50 % dessen, was eine großartige Produktperson ausmacht, besteht darin, zu entscheiden, an welchen Problemen man arbeiten möchte. PMs/Designer arbeiten normalerweise innerhalb bestehender Produktbeschränkungen, sodass sie (normalerweise) nicht auf der obersten Ebene über das Produkt nachdenken. Und wenn wir den Erfolg anhand des Markterfolgs (viele Einnahmen oder Nutzer) messen, dauert es in der Regel Monate, wenn nicht Jahre, bis sich bedeutende Produktentscheidungen auszahlen. Außerdem gibt es eine Menge externer Faktoren wie Marktdynamik, die das Signal verwässern. Der Feedbackzyklus für wirklich bedeutende Produktentscheidungen ist langsam, und nicht viele Menschen sind in der Lage, die Wiederholungen zu sammeln. Aber dies wird eine der wichtigsten Fähigkeiten in dieser Ära der Software sein.