Syynä siihen, miksi tämä henkilö on niin harvinainen, on se, että ainoa todellinen tapa kehittää tätä taitoa on saada monet edustajat tekemään merkittäviä tuotepäätöksiä ja viemään ne loppuun. Ongelma on, että tehdäkseen todella merkittäviä tuotepäätöksiä sinun täytyy käytännössä olla toimitusjohtaja. 50 % siitä, mikä tekee loistavasta tuoteihmisestä, on päättää, mitä tehtäviä työstää. Projektipäälliköt ja suunnittelijat työskentelevät yleensä olemassa olevien tuoterajoitusten puitteissa, joten he eivät (yleensä) ajattele tuotetta ylimmällä tasolla. Ja jos mittaamme menestystä markkinamenestyksen perusteella (paljon tuloja tai käyttäjiä), merkittävät tuotepäätökset kestävät yleensä kuukausia, ellei vuosia. Lisäksi on paljon ulkoisia tekijöitä, kuten markkinadynamiikkaa, jotka hämärtävät signaalia. Todella merkittävien tuotepäätösten palautesilmukka on hidas, eikä moni pysty saamaan edustajia mukaan. Mutta tämä tulee olemaan yksi tärkeimmistä taidoista tämän ohjelmistoaikakauden aikana.