Důvod, proč je tento člověk tak vzácný, je ten, že jediný skutečný způsob, jak tuto dovednost rozvinout, je získat spoustu zástupců, kteří dělají zásadní rozhodnutí o produktech a dotáhnou je do konce. Problém je, že abyste mohli dělat skutečně zásadní rozhodnutí o produktu, musíte být v podstatě generálním ředitelem. 50 % toho, co dělá produktového člověka skvělým, je rozhodnout, na jakých problémech pracovat. PM/designéři obvykle pracují v rámci existujících omezení produktu, takže (většinou) nepřemýšlejí o produktu na nejvyšší úrovni. A pokud úspěch měříme úspěchem na trhu (velké příjmy nebo uživatele), důsledná produktová rozhodnutí obvykle trvají měsíce, ne-li roky, než se uskuteční. Navíc je tu spousta vnějších faktorů, jako je tržní dynamika, která signál rozmazává. Zpětná vazba u skutečně zásadních rozhodnutí o produktech je pomalá a málokdo je schopen dostat zástupce. Ale to bude jedna z nejdůležitějších dovedností v této softwarové éře.