Acho que uma coisa que funcionou para mim ao construir a HubSpot é que eu era um "simplificador repetitivo". Encontrei maneiras de tornar coisas complexas simples e repeti isso milhões de vezes. Simplificação - subestimada Repetitividade - subestimada

Perguntas que faço aos CEOs que treino. O CEO Como você obtém feedback sincero sobre como está se saindo? Qual é o seu sistema operacional pessoal -- como você define suas prioridades e as cumpre? Quais são seus maiores pontos fortes? Como você poderia aproveitá-los mais? Quais são suas maiores fraquezas? Como você pode contratar em torno delas mais? Qual é o seu nível atual de estresse em uma escala de 1 a 10? Por quê? CONSELHO Em uma escala de 1 a 10, como está seu relacionamento com seu conselho? Por quê? Você tem um membro do conselho "verdadeiramente independente" que agrega alto valor e em quem confia? Por que não? EMPRESA Qual é o seu sistema operacional para administrar a empresa - como você define prioridades, as comunica, as monitora e as impulsiona? Quais iniciativas ou ideias que estão circulando você poderia dizer “não” que alinhariam ainda mais suas direções? Como você distribui autoridade (micromanager, explorador, ou modo gerente)? Onde você poderia distribuir ainda mais? EQUIPE Como cada pessoa da sua equipe está se saindo? Quem é o mais fraco? Qual é o plano para essa pessoa? Cada um deles tem metas claras? Como eles mantêm você e seus colegas atualizados sobre seu progresso? Eles têm algum feedback acionável seu? Você está construtivamente insatisfeito? Como está o "trabalho em equipe" na equipe? Para cada pessoa, eles estão comprometidos com o dinheiro, a missão ou seu gerente (ou seja, você)? Como você pode torná-los ainda mais comprometidos com seu gerente? Como você pode torná-los ainda mais comprometidos com sua missão? Existem maneiras de você ser ainda mais transparente (transparência = confiança)? Como está todo mundo na escala EV > TV > MeV? Você tem a proporção de dizer a verdade versus torcer pelo time certa? CLIENTES Como você obtém feedback sincero de seus clientes? Como a empresa, em geral, o obtém? À medida que você adiciona camadas, como você mantém sistematicamente a voz do cliente alta e clara? Em uma escala de 1 a 10, quão felizes ou infelizes estão seus clientes? O que os infelizes ou aqueles que desistiram diriam? ALOCACAO Você está em modo "agregar valor" ou "extrair valor"? Isso se alinha com seu P&L? Que porcentagem de seus recursos está no horizonte 1, horizonte 2 e horizonte 3? MARTIANO Se você se juntasse à sua empresa hoje como CEO vindo de fora, o que você mudaria? O que está te impedindo?