Palmer Luckey explica por que os fundadores precisam "se tornar obsoletos" "Quando comecei o Oculus, achava que era muito bom em tudo... Mas eu só fui o melhor em muitas coisas na nossa empresa porque fui negligente no meu processo de contratação." Por exemplo, Palmer era o melhor engenheiro ótico da empresa, mas percebeu que não era algo de que se orgulhar. "Foi um fracasso. Eu falhei com minha empresa e meus investidores, tornando-me uma dependência crítica para qualquer um dos nossos produtos. E a realidade é que eu realmente não sou um engenheiro ótico muito bom. Eu era apenas o melhor no Oculus." Depois de começar a escalar sua empresa, Palmer aconselha os fundadores: "Você tem que tornar seu objetivo tornar-se obsoleto, mesmo nas coisas que gosta de fazer. E isso foi muito difícil para mim na Oculus, porque percebi que estava basicamente jogando house. Eu estava sentado fazendo coisas que as pessoas poderiam estar fazendo melhor de forma mais rápida e eficaz." E continua: "Dou aos meus gestores a mesma mentalidade. Eu digo: 'Ei, seu trabalho não é fazer coisas. É fazê-los da melhor maneira possível. Se isso significa que você faz isso, então você precisa fazê-lo ... Se isso significa que alguém precisa ser contratado para fazê-lo, é isso que você precisa fazer, mesmo que goste de fazê-lo." Fonte do vídeo: @IMA_Network (2011)