C'est la clé pour faire un excellent travail... Je l'appelle la courbe Énergie-Rendement : Au début de tout projet, il y a une poussée initiale. L'apport d'énergie d'activation est récompensé de manière disproportionnée. Vous obtenez un énorme gain en qualité de sortie pour un investissement d'énergie relativement faible. Cela crée un élan, car les récompenses pour l'énergie supplémentaire semblent évidentes. Puis vient le long, lent et pénible milieu. Une période de rendements de plus en plus décroissants, où chaque unité supplémentaire d'apport d'énergie produit des améliorations de qualité de sortie de plus en plus petites et moins perceptibles. Le travail devient moins stimulant. La goutte de dopamine commence à se tarir. La plupart des gens le supportent un moment, mais finissent par s'arrêter. Non pas parce qu'ils manquent d'ambition, mais parce qu'ils sont trop concentrés sur les résultats. Les récompenses extrinsèques pour leurs efforts sont devenues moins convaincantes. L'effort commence à sembler injustifié. Il devient facile de conclure que vous avez atteint le plafond. Que tout ce qui suit serait inefficace ou inutile. Mais cette conclusion est erronée—car la courbe ne s'arrête pas là. Avec ce dernier apport d'énergie de 5 %, quelque chose de remarquable se produit. La qualité de sortie rompt avec la tendance décroissante et augmente à nouveau. La volonté de s'investir lorsque les autres se retirent, d'investir ce dernier 5 % "irraisonnable", est récompensée. Les derniers 5 % sont là où un bon travail devient un excellent travail. Et c'est ici que nous confrontons un paradoxe intéressant : Vous n'atteindrez pas ces résultats de qualité supérieure en vous concentrant sur les résultats. Les personnes qui les atteignent sont toujours concentrées sur les apports. Pour elles, investir ce dernier 5 % semble aussi évident que les premiers 5 %. ...