Dit is de sleutel tot het doen van geweldig werk... Ik noem het de Energie-Output Curve: Aan het begin van elk project is er een initiële opleving. De activatie-invoer van energie wordt onevenredig beloond. Je krijgt een enorme winst in outputkwaliteit voor een relatief kleine investering van energie. Het creëert momentum, omdat de beloningen voor extra energie vanzelfsprekend aanvoelen. Dan komt het lange, trage, slopende midden. Een periode van steeds afnemende rendementen, waarbij elke extra eenheid energie-invoer kleinere en minder merkbare verbeteringen in outputkwaliteit oplevert. Het werk wordt minder stimulerend. De dopamine-drup begint op te drogen. De meeste mensen houden het een tijdje vol, maar stoppen dan. Niet omdat ze gebrek aan ambitie hebben, maar omdat ze te gefocust zijn op de uitkomsten. De extrinsieke beloningen voor hun inspanningen zijn minder overtuigend geworden. De inspanning begint onrechtvaardig aan te voelen. Het wordt gemakkelijk om te concluderen dat je de limiet hebt bereikt. Dat alles wat meer inefficiënt of onnodig zou zijn. Maar die conclusie is verkeerd—want de curve eindigt daar niet. Met die laatste 5% energie-invoer gebeurt er iets opmerkelijk. De outputkwaliteit breekt uit de afnemende trend en stijgt weer. De bereidheid om in te zetten wanneer anderen zich terugtrekken, om die "onredelijke" laatste 5% te investeren, wordt beloond. De laatste 5% is waar goed werk geweldig werk wordt. En hier confronteren we een interessante paradox: Je zult die topkwaliteit uitkomsten niet bereiken door je te concentreren op de uitkomsten. De mensen die ze bereiken, zijn altijd gefocust op de invoer. Voor hen voelt het inbrengen van die laatste 5% net zo vanzelfsprekend als de eerste 5%. ...