Ein Muster, das ich als CEO bemerkt habe, ist, dass die Leute manchmal versuchen, mir Zeit zu sparen, indem sie nur die spezifische Frage oder die Punkte präsentieren, die sie zur Genehmigung vorlegen möchten. Ich bin mir sicher, dass ich dieses Muster in gewisser Weise verursacht habe, indem ich beschäftigt wirke, und wahrscheinlich ist es in anderer Hinsicht eine erlernte Gewohnheit, die die Menschen aus ihren beruflichen Erfahrungen entwickelt haben. Es ist wahrscheinlich irgendwie natürlich, dem CEO Zeit sparen zu wollen, und viele CEOs sind vielleicht recht effizient darin, Entscheidungen mit viel weniger Daten zu treffen als ich. Aber für mich sehe ich es als einen kritischen Teil meines Jobs an, mich zu bemühen, großartige Entscheidungen zu treffen, zu modellieren, wie ich das angehe, und jede Gelegenheit zu nutzen, um den Menschen zu helfen, indem sie Entscheidungen ganzheitlich durchdenken. Viele Probleme entstehen, weil Unternehmen zu stark in Silos organisiert sind, und es ist natürlich, dass jemand in einer Position als individueller Beitragender nicht immer das gesamte Bild der strategischen Entscheidungen in anderen Bereichen hat. Ähnlich fehlt mir oft der Detailkontext, den eine Einzelperson hat. Indem wir unsere Kräfte bündeln, können wir zu optimalen Entscheidungen gelangen. Als CEO glaube ich, dass ich einzigartig in der Lage bin, die gesamte Strategie in meinem Kopf zu behalten und Verbindungen zu ziehen, die andere möglicherweise nicht erkennen. Mein Ziel, wenn ich Teams bei strategischen Entscheidungen helfe, ist es sicherzustellen, dass unsere gemeinsamen Anstrengungen in der gesamten Organisation miteinander verbunden sind und größer sind als die Summe ihrer Teile. Im Laufe der Zeit bin ich besser darin geworden, dieses Muster frühzeitig zu erkennen und den Verlauf des Gesprächs zu ändern. Ich werde regelmäßig nach mehr Kontext fragen und uns ermutigen, in einem Meeting einen Schritt zurück zu einem höheren Kontext zu gehen, bevor wir zu den Entscheidungen zurückkehren, die getroffen werden müssen. Sehr oft kommen wir zu anderen Ergebnissen, als wir es nur durch die Arbeit innerhalb der Details getan hätten.