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Joel Gascoigne
Gründer, CEO @Buffer. Ein langfristiges, unabhängiges, profitables Unternehmen mit großen Ambitionen aufzubauen. Ich liebe das Bauen für Unternehmer und kleine Unternehmen.
Ich schreibe viel mehr, als ich veröffentliche, und eines meiner Ziele für 2026 ist es, mehr von meinen Texten zu veröffentlichen. Ich werde viel mehr laut nachdenken und öffentlich lernen. Wenn das für dich resoniert, hier sind ein paar großartige Zitate, die ich kürzlich gefunden habe, um dich ebenfalls zu ermutigen, mehr zu veröffentlichen:
"Gewöhne dich daran, Dinge zu veröffentlichen, die nicht perfekt sind. Ich kenne viele Menschen, die zu lange warten, um zu veröffentlichen und, nun ja, es nie tun. Sie tun dies über Jahre. Wenn sie damals den Ball ins Rollen gebracht hätten, wären sie heute bessere Schriftsteller. Es ist seltsam: Man würde denken, regelmäßiges privates Schreiben wäre ausreichend, um besser zu werden. Aber das ist es nicht. Es gibt keine Einsätze. Kein Feedback. Der einzige Weg, um besser zu werden, ist es, zu veröffentlichen." – @dbreunig
"Wenn du nicht veröffentlichst, dann schreibst du nur in dein Tagebuch. Wenn du es nicht öffentlich postest, wenn du die Dinge nur für dich behältst, dann musst du zugeben, dass das nur ein Tagebuch ist. Du bist nicht wirklich ein Schriftsteller, du schreibst nur für dich selbst. Ich denke, um ein Schriftsteller zu sein, ist die unausgesprochene Notwendigkeit dieser Definition, dass du es der Welt präsentieren musst, sonst ist es nur dein Tagebuch." – @sivers
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Es ist eine gute Idee, während der Unternehmensgründung in anderen Lebensbereichen Fortschritte zu machen.
Ich bin zu der Überzeugung gelangt, dass man beim Arbeiten an einem Unternehmen (in meinem Fall Buffer) in anderen Lebensbereichen Fortschritte machen sollte. Im Allgemeinen ist jeder Fortschritt nicht linear. Das bedeutet, dass man manchmal signifikantes Wachstum und Fortschritt sieht, manchmal durch eine Flaute geht und manchmal sogar Rückschritte macht.
Wenn man nur Ziele für einen Lebensbereich hat, kann man sich in schwierigen Zeiten in diesem Bereich niedergeschlagen fühlen. Wenn man mehrere Lebensbereiche hat, auf die man sich mit klaren Zielen und Fortschritten konzentriert, kann man sich so aufstellen, dass man in einem Bereich immer gewinnt.
Die Arten von Dimensionen, auf die dies angewendet werden könnte, sind Freundschaften, Familie / Beziehungen, Bewegung und Fitness, Investitionen und finanzielle Freiheit, Hobbys oder Fähigkeiten, Erfahrungen, Achtsamkeit und Selbstarbeit usw.
Persönlich, egal wie das Ergebnis von Buffer ausfällt und egal in welcher Phase es sich befindet, möchte ich in mehreren anderen Lebensbereichen Fortschritte machen. Wenn ich die Dinge auf diese Weise angehe, werde ich in jedem beliebigen Moment, den ich wähle, sei es nach 1 Jahr, 5 Jahren oder 15 Jahren, in Bezug auf meine Gesamtziele und Träume im Leben Fortschritte gemacht haben.
Neben dem Versuch, Buffer erfolgreich zu machen, arbeite ich auch daran, durch Krafttraining fitter zu werden, ich versuche, ein besserer Elternteil für meine beiden Jungen zu sein, ein besserer Partner für meine Frau zu werden, und ich möchte in Hobbys Fortschritte machen, die derzeit das Klavierspielen, Schreiben und den Ausbau meines Netzwerks sowie das Tüfteln mit Code, Automatisierung und AI umfassen. Ich versuche auch, eine neue Ausdauergewohnheit mit Laufen und Skifahren oder Mountainbiken je nach Saison aufzubauen. Ich baue Buffer jetzt seit 15 Jahren auf und habe im Laufe der Zeit eine Vielzahl von Hobbys, Zielen und Selbstverbesserungen verfolgt.
Dieser Ansatz steht im Gegensatz zum "aufgeschobenen Lebensplan", bei dem man alles auf seine Startup-Idee setzt und alles andere opfert, in der Hoffnung, dass es eines Tages gut ausgeht. Ich sehe, dass viele Menschen dies tun, aber es könnte potenziell verheerend sein, wenn das Startup nicht funktioniert. Und unabhängig vom Ergebnis kommen Startups mit so vielen Tiefs zwischen den Höhen, dass es wirklich lohnenswert ist, an diesen schwierigen Tagen, Wochen oder Monaten etwas anderes zu haben, das im Leben gut läuft.
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Ich glaube, dass es das Ende einläutet, wenn ein Unternehmen von der Wertschöpfung zur Wertentnahme übergeht.
Mit Buffer versuche ich, nach einer Philosophie der "Unterentnahme" zu arbeiten. Echte Werte für die Kunden zu schaffen und Großzügigkeit in der Art und Weise, wie wir es verpacken, zu zeigen.
Ich liebe, wie @tobi von Shopify es formuliert hat: "Ihre Kunden bemerken, wenn Sie zur Wertentnahme übergehen." Die Art, wie er seinen Job beschreibt, ist inspirierend: "so viele Hebel wie möglich in den Raum zu bringen und dann keinen von ihnen zu ziehen."
In den letzten Jahren haben wir unzählige neue Funktionen und Verbesserungen hinzugefügt, ohne unsere Preise zu erhöhen. In den letzten Jahren haben wir den Großteil der neuen Funktionalitäten zu unserem kostenlosen Plan hinzugefügt. Wir haben nie verlangt, dass die Leute durch Ringe springen, um zu kündigen, und vor ein paar Monaten haben wir proaktiv Abonnements für inaktive Kunden gekündigt. Wir haben ihnen eine E-Mail geschickt und gesagt: Es sei denn, Sie antworten oder beginnen, das Produkt wieder zu nutzen, werden wir bei Ihrer nächsten Verlängerung kündigen.
Ich möchte mit Buffer minimal Energie in die Wertentnahme stecken. Ich glaube, dass es bedeutet, unsere Energie darauf zu verwenden, wie wir den größtmöglichen Wert schaffen können, dass sich unsere Ergebnisse von selbst kümmern. Das Ziel ist es, echte Loyalität bei den Kunden aufzubauen und ein wirklich nachhaltiges langfristiges Wachstum zu erreichen.
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