CEO olarak fark ettiğim bir kalıp, bazen insanların onay almayı umdukları belirli soruyu veya maddeleri sunarak bana zaman kazandırmaya çalışmaları. Bazı açılardan meşgul olarak görünerek bu kalıbı ben yarattığımdan eminim, diğer açılardan ise insanların kariyer deneyimlerinden öğrenilmiş bir alışkanlıktır. CEO'nun zaman kazandırmaya çalışması muhtemelen biraz doğal ve birçok CEO, benden çok daha az veriyle karar vermede oldukça verimli olabilir. Ama benim için işimin kritik bir parçası olarak harika kararlar almaya çalışmak, bunu nasıl yaptığımı modellemek ve insanların bütünsel düşünerek büyümesine yardımcı olmak için her fırsatı değerlendirmek gibi görüyorum. Birçok sorun, şirketlerin çok izole olmasından kaynaklanır ve bireysel katkıda bulunan birinin diğer alanlarda stratejik seçimlerin tam resmini her zaman görememesi doğaldır. Benzer şekilde, çoğu zaman bir kişinin sahip olduğu detay düzeyindeki bağlamdan yoksunum. Güçlerimizi birleştirerek en iyi kararlara varabiliriz. CEO olarak, tüm stratejiyi kafamda tutmak ve başkalarının fark edemeyeceği bağlantılar kurmak için benzersiz bir konumda olduğuma inanıyorum. Ekiplere stratejik kararlar vermeye yardımcı olurken amacım, organizasyon genelindeki ortak çabalarımızın birbirine bağlı ve parçalarının toplamından daha büyük olmasını sağlamaktır. Zamanla, bu alışkanlığı erken fark etmekte ve sohbetin akışını değiştirmekte daha iyi oldum. Düzenli olarak daha fazla bağlam talep ediyorum ve bir toplantıda daha yüksek bir bağlama geri dönmemizi teşvik ediyorum, sonra tekrar alınması gereken kararlara dönüyorum. Çoğu zaman, sadece detaylar içinde çalışarak elde edeceğimizden farklı sonuçlara ulaşırız.