Um padrão que notei como CEO é que as pessoas, às vezes, tentam poupar-me tempo apresentando apenas a pergunta ou os itens específicos que esperam que eu aprove. Tenho certeza de que, de algumas maneiras, causei esse padrão ao me apresentar como ocupado, e provavelmente, de outras maneiras, é um hábito aprendido que as pessoas desenvolveram a partir de suas experiências profissionais. É provavelmente um tanto natural tentar poupar tempo ao CEO, e muitos CEOs podem ser bastante eficientes em tomar decisões com muito menos dados do que eu sou. Mas para mim, vejo isso como uma parte crítica do meu trabalho esforçar-me para tomar grandes decisões, modelar como abordo isso e aproveitar cada oportunidade para ajudar as pessoas a crescer, pensando nas decisões de forma holística. Muitos problemas surgem de empresas que estão muito isoladas, e é natural que alguém em uma posição de colaborador individual não tenha sempre a visão completa das escolhas estratégicas em outras áreas. Da mesma forma, muitas vezes me falta o contexto detalhado que um indivíduo possui. Combinando nossas forças, podemos chegar às decisões ótimas. Como CEO, acredito que estou em uma posição única para manter toda a estratégia na minha cabeça e traçar conexões onde outros podem não vê-las. Meu objetivo ao ajudar as equipes a tomar decisões estratégicas é garantir que nossos esforços combinados em toda a organização estejam interconectados e sejam maiores do que a soma de suas partes. Com o tempo, tornei-me melhor em identificar esse hábito desde o início e mudar o rumo da conversa. Regularmente, pedirei mais contexto e encorajarei a que voltemos a um nível mais alto de contexto em uma reunião antes de voltarmos às decisões que precisam ser tomadas. Muito frequentemente, chegamos a resultados diferentes do que teríamos se trabalhássemos apenas dentro dos detalhes.