Pola yang saya perhatikan sebagai CEO adalah bahwa orang-orang terkadang akan mencoba menghemat waktu saya dengan hanya menyajikan pertanyaan atau item spesifik yang mereka harapkan untuk ditandatangani. Saya yakin bahwa dalam beberapa hal saya telah menyebabkan pola ini dengan menampilkan sebagai sibuk, dan mungkin dengan cara lain itu adalah kebiasaan belajar yang telah dikembangkan orang dari pengalaman karir mereka. Mungkin agak wajar untuk mencoba menghemat waktu CEO, dan banyak CEO mungkin cukup efisien dalam membuat keputusan dengan data yang jauh lebih sedikit daripada saya. Tetapi bagi saya, saya melihatnya sebagai bagian penting dari pekerjaan saya untuk berusaha membuat keputusan yang hebat, mencontohkan bagaimana saya mendekati itu, dan mengambil setiap kesempatan untuk membantu orang tumbuh dengan memikirkan keputusan secara holistik. Banyak masalah muncul dari perusahaan yang terlalu tertutup, dan wajar jika seseorang dalam posisi kontributor individu tidak selalu memiliki gambaran lengkap tentang pilihan strategis di bidang lain. Demikian pula, saya sering tidak memiliki konteks tingkat detail yang dimiliki seseorang. Menggabungkan kekuatan kita, kita dapat sampai pada keputusan yang optimal. Sebagai CEO, saya percaya saya berada di posisi unik untuk menyimpan seluruh strategi di kepala saya dan menarik koneksi di mana orang lain mungkin tidak melihatnya. Tujuan saya saat membantu tim membuat keputusan strategis adalah untuk memastikan bahwa upaya gabungan kami di seluruh organisasi saling berhubungan dan lebih besar dari jumlah bagian-bagian mereka. Seiring waktu, saya menjadi lebih baik dalam menemukan kebiasaan ini sejak dini dan mengubah arah percakapan. Saya akan secara teratur meminta lebih banyak konteks dan mendorong kami untuk mundur ke tingkat konteks yang lebih tinggi dalam rapat sebelum kembali ke keputusan yang perlu dibuat. Sangat sering, kita sampai pada hasil yang berbeda dari yang akan kita dapatkan dengan bekerja hanya dalam detail.