Un patrón que he notado como CEO es que a veces las personas intentan ahorrarme tiempo presentando solo la pregunta específica o los elementos que esperan que apruebe. Estoy seguro de que de alguna manera he causado este patrón al presentarme como ocupado, y probablemente de otras maneras es un hábito aprendido que las personas han desarrollado a partir de sus experiencias profesionales. Es bastante natural intentar ahorrar tiempo al CEO, y muchos CEO pueden ser bastante eficientes tomando decisiones con muchos menos datos de los que yo soy. Pero para mí, lo veo como una parte crítica de mi trabajo esforzarme por tomar grandes decisiones, modelar cómo abordo eso y aprovechar cada oportunidad para ayudar a las personas a crecer al pensar en las decisiones de manera holística. Muchos problemas surgen de que las empresas están demasiado aisladas, y es natural que alguien en una posición de contribuyente individual no siempre tenga la imagen completa de las elecciones estratégicas en otras áreas. De manera similar, a menudo carezco del contexto a nivel de detalle que tiene un individuo. Combinando nuestras fuerzas, podemos llegar a las decisiones óptimas. Como CEO, creo que estoy en una posición única para mantener toda la estrategia en mi cabeza y establecer conexiones donde otros pueden no verlas. Mi objetivo al ayudar a los equipos a tomar decisiones estratégicas es asegurar que nuestros esfuerzos combinados en toda la organización estén interconectados y sean mayores que la suma de sus partes. Con el tiempo, he mejorado en detectar este hábito desde el principio y cambiar el rumbo de la conversación. Regularmente pido más contexto y animo a que retrocedamos a un nivel más alto de contexto en una reunión antes de volver a las decisiones que deben tomarse. Muy a menudo, llegamos a resultados diferentes de los que habríamos obtenido trabajando solo dentro de los detalles.