أحد الأنماط التي لاحظتها كمدير تنفيذي هو أن الناس أحيانا يحاولون توفير وقتي من خلال تقديم السؤال أو الأسئلة المحددة التي يأملون في الحصول على الموافقة عليها. أنا متأكد أنني في بعض النواحي سببت هذا النمط بمظهري كمشغول، وربما في نواح أخرى هو عادة تعلمها الناس من تجاربهم المهنية. من الطبيعي إلى حد ما محاولة توفير وقت الرئيس التنفيذي، وقد يكون العديد من الرؤساء التنفيذيين فعالين جدا في اتخاذ القرارات بناء على بيانات أقل بكثير مما أنا عليه. لكن بالنسبة لي، أرى أنه جزء أساسي من عملي أن أسعى لاتخاذ قرارات رائعة، وأمثل كيف أتعامل مع ذلك، وأغتنم كل فرصة لمساعدة الناس على النمو من خلال التفكير في القرارات بشكل شامل. تنشأ العديد من المشاكل من كون الشركات منعزلة جدا، ومن الطبيعي أن لا يكون لدى شخص في موقع مساهم فردي دائما الصورة الكاملة للخيارات الاستراتيجية في مجالات أخرى. وبالمثل، غالبا ما أفتقر إلى السياق التفصيلي الذي يمتلكه الفرد. بتوحيد قوانا، يمكننا التوصل إلى أفضل القرارات. بصفتي الرئيس التنفيذي، أعتقد أنني في موقع فريد يمكنني من خلاله الاحتفاظ بالاستراتيجية كاملة في ذهني ورسم روابط في أماكن قد لا يراها الآخرون. هدفي عند مساعدة الفرق في اتخاذ قرارات استراتيجية هو ضمان أن جهودنا المشتركة في جميع أنحاء المنظمة مترابطة وتفوق مجموع أجزائها. مع مرور الوقت، أصبحت أفضل في اكتشاف هذه العادة مبكرا وتغيير مسار الحديث. سأطلب بانتظام المزيد من السياق وأشجعنا على العودة إلى مستوى أعلى من السياق في الاجتماع قبل العودة إلى القرارات التي يجب اتخاذها. غالبا ما نصل إلى نتائج مختلفة عما كنا سنحصل عليه إذا عملنا فقط ضمن التفاصيل.