Ett mönster jag har märkt som VD är att folk ibland försöker spara tid genom att bara presentera den specifika frågan eller de punkter de hoppas få godkännande för. Jag är säker på att jag på vissa sätt har orsakat detta mönster genom att framstå som upptagen, och förmodligen på andra sätt är det en inlärd vana som folk utvecklat genom sina karriärerfarenheter. Det är nog ganska naturligt att försöka spara tid för VD:n, och många VD:ar kan vara ganska effektiva på att fatta beslut med mycket mindre data än jag. Men för mig ser jag det som en avgörande del av mitt jobb att sträva efter att fatta bra beslut, visa hur jag närmar mig det och ta varje tillfälle i akt att hjälpa människor att växa genom att tänka igenom beslut på ett helhetsperspektiv. Många problem uppstår när företag är för isolerade, och det är naturligt att någon i en individuell bidragsgivare inte alltid har hela bilden av strategiska val inom andra områden. På samma sätt saknar jag ofta den detaljnivå som en individ har. Genom att kombinera våra krafter kan vi fatta de optimala besluten. Som VD tror jag att jag är unikt positionerad att hålla hela strategin i huvudet och dra kopplingar där andra kanske inte upptäcker dem. Mitt mål när jag hjälper team att fatta strategiska beslut är att säkerställa att våra gemensamma insatser i organisationen är sammanlänkade och större än summan av delarna. Med tiden har jag blivit bättre på att upptäcka denna vana tidigt och ändra samtalets riktning. Jag kommer regelbundet att be om mer kontext och uppmuntra oss att ta ett steg tillbaka till en högre kontextnivå under ett möte innan vi går tillbaka till de beslut som behöver fattas. Mycket ofta når vi andra resultat än vad vi skulle ha gjort om vi bara arbetar inom detaljerna.